本網(wǎng)訊 近年來，福建華電可門發(fā)電有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要講話和指示批示精神，認真落實集團公司、福建公司三年行動決策部署，以深化三項制度改革為抓手，推進市場化用人機制改革，通過公開競聘推進“陽光賽馬”選人用人，全面激發(fā)員工活力，為加快推動創(chuàng)建“六優(yōu)”一流發(fā)電企業(yè)提供人才支撐。2018年以來，公司共提拔中層副職23名、管理崗位人員41名，公開競聘率達100%。
建章立制，建立健全制度體系。推行公開競聘機制，制定印發(fā)《可門發(fā)電公司“陽光賽馬”選人用人機制管理辦法》，并根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段予以持續(xù)修訂，形成“可電特色”。不僅如此，公司還通過不斷修訂完善《中層干部管理辦法》，明晰競聘全過程操作流程與細則，把選人用人的政策、標準、程序和方法亮給員工，使員工真正明白選什么樣的人、怎么樣選人，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出暢通了渠道。人資部門還繪制了公司空缺崗位補充流程圖，讓各個部門出現(xiàn)崗位空缺時知道怎么做，進一步提高選人用人的標準化、流程化、透明化水平。截止目前，公司中層副職、主管層級及職能部門管理崗位全部引入競爭機制，實現(xiàn)干部擇優(yōu)競聘上崗。
公平公正，構(gòu)筑嚴密管控機制。在公開競聘過程中，嚴格按照已制定的崗位說明書設(shè)置招聘條件，不允許設(shè)置與崗位需求無關(guān)的其他條件，從源頭上防止“因人設(shè)崗”的情況，做到崗位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開。根據(jù)崗位特點，按照“干什么、考什么”的原則，合理設(shè)置考試內(nèi)容，綜合運用筆試、面試相結(jié)合的方式選拔人才，不斷增強考核內(nèi)容的科學(xué)性和合理性。干部選拔競聘過程中除考察干部業(yè)務(wù)水平、綜合能力外，還將政治素質(zhì)列為干部考察的重點內(nèi)容，突出選人用人的政治標準。同時，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查機制，要求監(jiān)督部門參與干部選拔全過程監(jiān)督、邀請職工代表參加面試環(huán)節(jié)……將干部從選拔階段起就置于多重嚴密的考核、監(jiān)督之下，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。
貫徹落實，管理效能有效激發(fā)。通過“陽光賽馬”公開競聘，干部的德才素質(zhì)和競爭優(yōu)勢通過“賽場”充分展示、全面檢驗，真正讓干得好的賽得出、能力強的選得上，打破了“論資排輩”、“平衡照顧”的慣性思維。今年以來公開競聘新提拔中層副職11名，90后3人、80后5人，中干隊伍85后占比已達23%。不僅如此，公司還著力推進公開競聘范圍，將生產(chǎn)一線部門、班組崗位晉升全部納入競爭上崗范圍，將晉升必須經(jīng)過競聘的思想深植到一線，形成員工共識，從機制上為更好選拔人才、利用人才創(chuàng)造了條件。2021年以來，生產(chǎn)部門崗位調(diào)整87人次，其中公開競聘87人次，公開競聘率達100%。
作者：可門公司
評論