本網訊 近年來，福建華電可門發電有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要講話和指示批示精神，認真落實集團公司、福建公司三年行動決策部署，以深化三項制度改革為抓手，推進市場化用人機制改革，通過公開競聘推進“陽光賽馬”選人用人，全面激發員工活力，為加快推動創建“六優”一流發電企業提供人才支撐。2018年以來，公司共提拔中層副職23名、管理崗位人員41名，公開競聘率達100%。
建章立制，建立健全制度體系。推行公開競聘機制，制定印發《可門發電公司“陽光賽馬”選人用人機制管理辦法》，并根據企業所處的不同發展階段予以持續修訂，形成“可電特色”。不僅如此，公司還通過不斷修訂完善《中層干部管理辦法》，明晰競聘全過程操作流程與細則，把選人用人的政策、標準、程序和方法亮給員工，使員工真正明白選什么樣的人、怎么樣選人，為更多優秀人才脫穎而出暢通了渠道。人資部門還繪制了公司空缺崗位補充流程圖，讓各個部門出現崗位空缺時知道怎么做，進一步提高選人用人的標準化、流程化、透明化水平。截止目前，公司中層副職、主管層級及職能部門管理崗位全部引入競爭機制，實現干部擇優競聘上崗。
公平公正，構筑嚴密管控機制。在公開競聘過程中，嚴格按照已制定的崗位說明書設置招聘條件，不允許設置與崗位需求無關的其他條件，從源頭上防止“因人設崗”的情況，做到崗位公開、條件公開、程序公開、結果公開。根據崗位特點，按照“干什么、考什么”的原則，合理設置考試內容，綜合運用筆試、面試相結合的方式選拔人才，不斷增強考核內容的科學性和合理性。干部選拔競聘過程中除考察干部業務水平、綜合能力外，還將政治素質列為干部考察的重點內容，突出選人用人的政治標準。同時，建立健全聯合監督檢查機制，要求監督部門參與干部選拔全過程監督、邀請職工代表參加面試環節……將干部從選拔階段起就置于多重嚴密的考核、監督之下，營造風清氣正的選人用人環境。
貫徹落實，管理效能有效激發。通過“陽光賽馬”公開競聘，干部的德才素質和競爭優勢通過“賽場”充分展示、全面檢驗，真正讓干得好的賽得出、能力強的選得上，打破了“論資排輩”、“平衡照顧”的慣性思維。今年以來公開競聘新提拔中層副職11名，90后3人、80后5人，中干隊伍85后占比已達23%。不僅如此，公司還著力推進公開競聘范圍，將生產一線部門、班組崗位晉升全部納入競爭上崗范圍，將晉升必須經過競聘的思想深植到一線，形成員工共識，從機制上為更好選拔人才、利用人才創造了條件。2021年以來，生產部門崗位調整87人次，其中公開競聘87人次，公開競聘率達100%。
作者：可門公司
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