2021年，國家能源集團(tuán)福建公司主動作為，細(xì)化措施，做好電力現(xiàn)貨交易工作，實現(xiàn)交易電量6.2億千瓦時，市場占有率118%，居全省第一。
圖為所屬福州公司運行人員精心監(jiān)盤保障機(jī)組安全運行
福建公司牢固樹立“一體化一盤棋”管理理念，高度重視電力市場化改革進(jìn)展，積極應(yīng)對國家發(fā)改委1439號文發(fā)布后電力現(xiàn)貨交易對現(xiàn)有營銷體系帶來的沖擊，迅速制定了《福建公司電改過渡期電力營銷管控工作方案》，進(jìn)一步明確了電改過渡期間電力營銷組織機(jī)構(gòu)及電力交易決策流程，持續(xù)做好電力營銷工作。
為做好2021年電力供應(yīng)工作，該公司勤修內(nèi)功，重視現(xiàn)貨交易人才培訓(xùn)工作，組織專業(yè)人員解讀國家有關(guān)電改文件精神，提出應(yīng)對方案，派出專家積極參與福建省電力交易規(guī)則修編工作，先后多次參與現(xiàn)貨交易規(guī)則研討制定會議，積極建言獻(xiàn)策，促進(jìn)市場建設(shè)公平、公正、公開，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障集團(tuán)整體利益。
與此同時，該公司持續(xù)跟蹤煤炭、電力供需行情變化，科學(xué)測算發(fā)電成本，以“量價兼顧、一廠一策、整體效益最大化”為原則，統(tǒng)籌所屬各火電機(jī)組容量梯級優(yōu)勢，發(fā)揮電力現(xiàn)貨交易自調(diào)度功能，通過現(xiàn)貨交易實現(xiàn)“以大代小”自主替代發(fā)電，降低公司整體煤耗0.35克/千瓦時，節(jié)約燃料成本近1000萬元。
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