"神東力量"彰顯國家煤炭保供主力軍擔(dān)當(dāng)

　　坐落于陜蒙晉三省區(qū)交界處的神東礦區(qū)是我國能源富集區(qū)，年產(chǎn)煤炭1.9億噸，神東商品煤輸送至全國19個省份、4個直轄市。

　　這樣大的體量讓其成為國家煤炭保供的主力軍，更是榆林和鄂爾多斯兩地不可或缺的保供中堅力量。

　　2022年一季度，也是國資委2021年四季度發(fā)出打贏能源保供攻堅戰(zhàn)的最后三個月。

　　元月份提前兩天完成月度任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)首月“開門紅”。

　　春節(jié)7天，上萬名干部員工堅守百米井下，產(chǎn)量完成350.2萬噸，日均外運(yùn)110列。

　　2月26日，布爾臺選煤廠裝車站日均發(fā)運(yùn)25列，創(chuàng)歷史最高裝車紀(jì)錄。

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　　2022年截至3月14日，公司自產(chǎn)煤3378萬噸，發(fā)運(yùn)6915列，產(chǎn)量相當(dāng)于4550萬戶家庭一年的用電量。

　　狠抓安全 多措并舉增產(chǎn)保供

　　安全是不可逾越的紅線，也是增產(chǎn)保供穩(wěn)價的大前提。

　　從2021四季度至今，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，公司累計增產(chǎn)870萬噸。

　　非常之時，當(dāng)有非常之舉。進(jìn)入2022年，為了確保春節(jié)期間安全、生產(chǎn)、環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定，公司加強(qiáng)保供工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)環(huán)保維穩(wěn)保障領(lǐng)導(dǎo)小組，從安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控、物資儲備、后勤服務(wù)等8個方面詳細(xì)安排和明確規(guī)定任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，層層壓實責(zé)任。同時，制定了節(jié)前保供獎勵和節(jié)后保勤激勵措施，引導(dǎo)廣大員工及家屬就地過年。

　　這個春節(jié)，對于公司總調(diào)度室副主任李海龍來說，依然是忙碌的一個春節(jié)，“每天安排2個安全督查組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊、業(yè)務(wù)保安部門參加，對13個礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心和洗選中心現(xiàn)場督查，其中入井檢查37次，有重點(diǎn)、有針對性地管控安全。”

　　“我們在節(jié)前組織開展了全面、系統(tǒng)的隱患大排查，做到全覆蓋、無死角、不漏檢、不失控。假期我們的主要精力還是放在安全生產(chǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度。同時，在春節(jié)假期，加大了高風(fēng)險、單崗位、中夜班、交接班等關(guān)鍵作業(yè)、重要時段的安全管理。”大柳塔煤礦黨委書記、礦長遲國銘說道。煤炭保供，安全是第一要務(wù)、第一效益，更是第一福利，只有把安全落實到行動中，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，實現(xiàn)由‘重視’向‘重實’轉(zhuǎn)變，才能真正保障安全高效生產(chǎn)。

　　硬措施和軟激勵結(jié)合之下，今年春節(jié)，公司3.2萬名干部員工堅守崗位，勠力同心保供應(yīng)，自產(chǎn)煤保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

　　聞令而動 扛起煤炭保供重任

　　2021年，國資委發(fā)出“央企做好當(dāng)前及今冬明春保電、保煤、保暖工作”號令，神東煤炭率先響應(yīng)，充分發(fā)揮煤炭核心區(qū)能源保供中流砥柱作用。

　　進(jìn)入2022年，在這場跨年份的攻堅戰(zhàn)中，神東煤炭堅決貫徹國家煤炭保供要求，面對集團(tuán)公司下達(dá)的兩次增產(chǎn)保供任務(wù)和外購煤源組織困難等多種因素，神東煤炭將集團(tuán)“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導(dǎo)向貫穿生產(chǎn)運(yùn)營全過程，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)組織、裝車外運(yùn)，持續(xù)保持關(guān)鍵時刻高產(chǎn)穩(wěn)供態(tài)勢。

　　畫好保供“作戰(zhàn)圖”，分解“任務(wù)單”是神東煤炭致力打贏這場煤炭保供攻堅戰(zhàn)的工作路徑。為此，公司保供領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極加強(qiáng)“月計劃、周平衡、日調(diào)度”管理模式，加大產(chǎn)運(yùn)銷溝通協(xié)調(diào)組織。

　　“1月份，我們根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的月度計劃，結(jié)合鐵路天窗，以及各礦井的搬家倒面、設(shè)備預(yù)防性檢修、過特殊地質(zhì)構(gòu)造等情況，精細(xì)分解逐礦逐面逐站逐日作業(yè)計劃，協(xié)同安排礦井、選煤廠的生產(chǎn)組織和裝車外運(yùn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營，實現(xiàn)自產(chǎn)煤和外購煤協(xié)同互補(bǔ)、雙向發(fā)力，確保圓滿完成煤炭保供任務(wù)。”神東煤炭總調(diào)度室計劃統(tǒng)計分析主管王成才說。

　　科學(xué)分解任務(wù)后，如何保證圓滿完成是關(guān)鍵。王成才所在的總調(diào)度室每班將對13個礦井、11座選煤廠、18套裝車系統(tǒng)、15個外購煤站點(diǎn)的生產(chǎn)、煤源進(jìn)行“一班兩匯報”調(diào)度，精準(zhǔn)提報次日作業(yè)計劃。

　　“如果出現(xiàn)設(shè)備故障、煤源上站受阻等因素導(dǎo)致部分站點(diǎn)計劃無法兌現(xiàn)時，我們會統(tǒng)籌同區(qū)域、同線別自產(chǎn)煤和外購煤的生產(chǎn)組織，優(yōu)化調(diào)整站點(diǎn)計劃，保障日保供計劃的兌現(xiàn)。”王成才補(bǔ)充道。

　　在公司科學(xué)分解、統(tǒng)籌安排下，13座自有礦井堅決扛起能源保供政治責(zé)任，在依法合規(guī)的前提下，全力投入在煤炭保供攻堅戰(zhàn)中，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)增產(chǎn)保供部署和一體化運(yùn)營安排，努力增產(chǎn)增運(yùn)、保供穩(wěn)價，積極發(fā)揮能源保供主力軍作用。

　　發(fā)揮優(yōu)勢 釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能

　　位于神東煤炭中心區(qū)的大柳塔煤礦，是一座年核定產(chǎn)能3300萬噸的世界級大礦，也是全公司唯一具備“一礦兩井”獨(dú)特優(yōu)勢的高產(chǎn)高效智能化礦井。

　　大柳塔煤礦在落實兩級公司的保供任務(wù)時，充分挖掘“一礦兩井”配置潛能和優(yōu)勢，合理組織和安排早班兩井綜采面生產(chǎn)與檢修，最大化提高設(shè)備開機(jī)率，確保礦井均衡生產(chǎn)。

　　在距離地面垂直距離200米的地層深處，綜采一隊隊長王生彪正在跟班檢查。自1月份以來，王生彪連續(xù)在崗超70天。

　　“最近太忙了，我們所在的50605綜采工作面進(jìn)入末采，52606新安裝綜采工作面正在完善中。為了充分保證支架的投用質(zhì)量，我們從大學(xué)生智能化采煤班抽了2個人，檢修班抽了3個人，專門去設(shè)備維修中心一廠協(xié)助檢修人員修支架，保證設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。”王生彪介紹道。

　　李海賓是大學(xué)生智能化采煤班副班長，連日來他一直上早班，在維修一廠檢修支架。3月3日，李海賓接到隊長電話，由于另一工作面生產(chǎn)壓力大，為保證當(dāng)日產(chǎn)量完成，他需要立即返回區(qū)隊上當(dāng)天的4點(diǎn)班。

　　由于臨時加班，待李海賓升井后已經(jīng)過了零點(diǎn)，換好衣服后，他第一時間翻看手機(jī)信息，了解支架的檢修進(jìn)度。

　　“特殊時期，產(chǎn)量就是最大的政治、最大的民生，面對隊里交代的任務(wù)無條件執(zhí)行，對于自己手中的活兒，要全流程跟蹤到底。作為大學(xué)生智能化采煤班的一員，更應(yīng)該發(fā)揮大學(xué)生的積極能動性，主動站出來，頂上去。”李海賓堅定地說。

　　也正是在不同崗位都有和李海濱一樣全力以赴的一線工人，才換來大柳塔煤礦高質(zhì)量完成保供任務(wù)。

　　“我們礦有5個綜采隊，綜合采掘布置、搬家倒面、工作面地質(zhì)條件等多重因素影響，我們隨時調(diào)整主采面和配采面，可以保證每天的產(chǎn)量完成。”大柳塔煤礦調(diào)度室郝永錄介紹。

　　位于伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)的補(bǔ)連塔煤礦，年核定產(chǎn)能2800萬噸，是世界最大的單井井工煤礦，與大柳塔煤礦一南一北，跨越陜蒙兩地，均是神東煤炭保供的主力礦井。

　　補(bǔ)連塔煤礦22407綜采工作面，當(dāng)班采煤機(jī)司機(jī)王瑞彬正在作業(yè)。隨著王瑞彬靈活操作手中遙控器，一塊塊原煤順勢滑落在刮板運(yùn)輸機(jī)上，一路通過皮帶輸送至補(bǔ)連塔選煤廠。22407綜采工作面是補(bǔ)連塔煤礦7米大采高工作面，在這里王瑞彬割一刀煤就有2300噸。

　　“3月上旬前，我們隊維持一隊兩面高位運(yùn)行，安全管理和生產(chǎn)保供壓力大。為了保證每天的產(chǎn)量，1月份以來，隊里號召大家沒有當(dāng)緊事的緩休，沒想到許多有事的兄弟都自己克服了，堅守在崗位上。”康國彪說，兄弟們辛苦付出了，激勵措施要到位，在明確保供任務(wù)目標(biāo)和推進(jìn)計劃的同時，隊里制定了單班產(chǎn)量進(jìn)尺考核標(biāo)準(zhǔn)，明確每班割煤刀數(shù)、掘進(jìn)進(jìn)尺，在確保安全合規(guī)的前提下，最大程度釋放產(chǎn)能。

　　“現(xiàn)在我們每班完成基礎(chǔ)量8刀煤，就給整個班組獎勵100個工分，折合成工資兌現(xiàn)就是1200元。”王瑞彬高興地說。

　　“我們隊日均割煤18刀以上，截至3月14日，累計產(chǎn)煤274萬噸。”綜采一隊隊長康國彪說。

　　既要多出煤，還要出好煤。補(bǔ)連塔煤礦開采的煤種為長焰煤與不粘煤，煤質(zhì)具有特低灰-低灰、特低硫-低硫、特低磷-低磷，中高發(fā)熱量的特點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)的動力、化工和冶金用煤，被譽(yù)為“綠色環(huán)保煤炭”。

　　為了提升特低灰煤種發(fā)熱量，補(bǔ)連塔煤礦從加強(qiáng)頂板管控和工程質(zhì)量管理，杜絕水煤上系統(tǒng)，加強(qiáng)雜物、鐵器管理等方面落實煤質(zhì)管控舉措。

　　“今年1月份，我們礦22煤特低灰煤種煤炭發(fā)熱量達(dá)到了5908大卡，整體超公司煤質(zhì)指標(biāo)85大卡。”補(bǔ)連塔煤礦調(diào)度指揮中心副主任王向東說。

　　協(xié)同聯(lián)動 持續(xù)保持高位運(yùn)行

　　承擔(dān)著神東煤炭13座礦井煤炭的洗選、裝運(yùn)工作的洗選中心，在這場保供攻堅戰(zhàn)中的作用舉足輕重。

　　為此，洗選中心堅持“系統(tǒng)不減量，效率不降低，量質(zhì)同兼顧”的生產(chǎn)組織原則，針對特殊保供時段，制定安全生產(chǎn)保障實施方案，全力做好煤炭保供工作。

　　優(yōu)化生產(chǎn)方式、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、開展預(yù)防性檢修是洗選中心三大主要保供舉措。

　　針對各礦井的原煤，洗選中心11座選煤廠總體采用塊煤淺槽分選的生產(chǎn)方式，降低塊煤入洗下限，組織塊煤系統(tǒng)最大能力洗選。在保產(chǎn)量的同時，也要保質(zhì)量。該中心工藝煤質(zhì)部加強(qiáng)與經(jīng)銷中心、各礦井溝通協(xié)調(diào)，及時了解原煤情況，調(diào)整生產(chǎn)組織方式，保障系統(tǒng)持續(xù)均衡生產(chǎn)。

　　此外，洗選中心充分利用鐵路天窗日等時機(jī)組織開展預(yù)防性檢修。檢修過程中，要求嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、落實安全技術(shù)措施，緊盯高風(fēng)險作業(yè)項目，確保檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管控動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　一塊塊原煤經(jīng)過洗選加工后，就到了最后的裝運(yùn)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)，考驗的既有公司上下的調(diào)度能力，也有集團(tuán)各子分公司一體化運(yùn)營的協(xié)調(diào)情況。

　　洗選中心調(diào)度指揮中心主要負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)外運(yùn)計劃的完成、上煤、車輛周轉(zhuǎn)等情況，公司總調(diào)度室則負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)、總調(diào)度。

　　“我們安排專人兩名，一名負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與各礦井和選煤廠的生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，另一名負(fù)責(zé)裝車外運(yùn)，及時與集團(tuán)總調(diào)度室、煤炭經(jīng)營分公司、鐵路公司‘橫向協(xié)同、縱向匯報’，確保煤車雙到位。”公司總調(diào)度室生產(chǎn)外運(yùn)調(diào)度主管賈曉光介紹。

　　洗選加工、裝車外運(yùn)的高效協(xié)同，保障了集團(tuán)一體化煤炭保供高效穩(wěn)定運(yùn)行，也為刷新各項裝車紀(jì)錄打下基礎(chǔ)。

　　就在3月14日18時，洗選中心石圪臺選煤廠日均外運(yùn)11列，創(chuàng)近三年新高。

　　當(dāng)天，接到外運(yùn)11列的日計劃，該廠副廠長薛林偉說：“自保供以來，我們每天下午5點(diǎn)和第二天早上7點(diǎn)堅持與石圪臺煤礦、包神鐵路、運(yùn)銷公司等單位確認(rèn)生產(chǎn)信息，杜絕‘車等煤’或‘煤等車’的現(xiàn)象，確保當(dāng)接到增量計劃時，能高效完成。”

　　薛林偉還介紹了他們提高生產(chǎn)效率的舉措，“我們實施了煤泥水系統(tǒng)運(yùn)行定量操作和控制、原煤濕粘運(yùn)輸環(huán)節(jié)堵塞治理、中間產(chǎn)品配倉方式轉(zhuǎn)變等措施，消除了生產(chǎn)瓶頸，影響生產(chǎn)時間比原來減少了近70%，倉存緩沖能力提高約20%。”

　　關(guān)鍵期間頂?shù)蒙稀⒖傅梅€(wěn)。也正是在一次次艱巨的保供任務(wù)中，神東煤炭不斷成長壯大，成為煤炭保供的穩(wěn)定器和壓艙石。

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