云南國際2022年一季度實現(xiàn)利潤總額2.55億元，創(chuàng)歷史新高，超進度預(yù)算1.21億元，超“開門紅”目標逾1億元，完成發(fā)電量18.81億千瓦時，實現(xiàn)首季“開門紅”。
為深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神、云南省政府和集團公司穩(wěn)增長工作部署，公司黨委高度重視，制定工作方案，明確工作目標，細化工作措施，目標分解到月、措施貫通至場站。
提質(zhì)增效是手段。該公司存量資產(chǎn)均為清潔能源，受氣候影響較大，在運水電為中小水電底子薄；同時受云南省電力市場化影響，資產(chǎn)負債率高，部分所屬單位常年虧損。面對疫情影響和存量資產(chǎn)經(jīng)營壓力，該公司高度重視，以集團公司單列考核激勵方案為契機，多方施策：進一步理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理層級，壓縮管理鏈條，實現(xiàn)降本增效；找準難點、痛點問題成立工作專班，打通職能部門、主體單位、場站之間堵點，一體貫通、協(xié)同作戰(zhàn)。同時按“一廠一策”制定行動項，責(zé)任到人，突破效率提升、成本壓降等重難點問題；完善激勵機制，激發(fā)廣大干部員工特別是場站一線員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和內(nèi)生動力。
高質(zhì)量發(fā)展是方向。該公司在注重存量資產(chǎn)提質(zhì)增效同時，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過搶抓項目建設(shè)，及時轉(zhuǎn)商貢獻效益。2022年年初，江西南城風(fēng)電項目正式轉(zhuǎn)為商運，為一季度利潤提供有效支撐；創(chuàng)新發(fā)展模式，以輕資產(chǎn)為發(fā)展方向，積極承接系統(tǒng)外運維管理，裝機超過20余萬千瓦。
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