大唐華銀電力公司逆勢突圍實現時間任務“雙過半”

　　中國電力網訊 　今年上半年，大唐華銀電力股份有限公司面對激烈的市場競爭和煤價迭創新高等現實困難，強化經營意識、加快結構調整、推進轉型升級、全力扭虧脫困，以“雙過半”確保“二次創業”和“再造一個新華銀”行穩致遠。

　　該公司通過“大學習大討論”活動，全面解放思想，破除路徑依賴，制定了“立足清潔能源，拓展水儲氣服，優化煤電結構，鞏固支撐地位”的發展思路，各級領導班子靠前指揮、掛帥督戰，成立發展工作專班，極致拼搏，壓茬推進。全系統干部職工通過“大學習討論”活動，激發了擔當作為、奮勇拼搏的優良作風，尤其是項目發展戰線的職工合力攻堅，堅定“唯有發展才有出路，只有發展才有活路”的決心，把發展作為扭虧脫困的關鍵一招，全力以赴加速推進轉型升級。婁底“生態治理+光伏”項目一期50萬千瓦全面開工建設，株洲退城進郊2×100萬千瓦煤電項目通過集團公司投委會決策審查，該公司結構調整和轉型升級曙光初現，高質量發展信心十足。

　　為實現逆勢突圍，該公司成立了爭電量、降煤價、控成本、保安全、降煤耗、強運作、調結構、促改革、政策研究、強黨建等十個工作專班，領導班子靠前指揮、掛帥督戰，全系統干部職工上下聯動、合力攻堅，扎實落實21條具體措施，著力攻堅提質增效、扭虧增盈的重點難點問題。上半年，該公司通過滾動調整發電策略，統籌電量、電價、煤價、煤量、輔助服務、下調電量補償等要素，發電效益明顯提升，內部轉移電量創效約3200萬元，輔助服務市場收益1.60億元;通過調整燃料結構，爭取到進口應急保供長協100萬噸、增補長協84萬噸，獲得省內電煤增供穩價政策支持，上半年累計入廠入爐標單均低于區域平均水平，保供控價能力進一步增強。

　　該公司將“大學習大討論”活動與堅決完成全年利潤目標任務緊密結合，矛頭直指“躺平”“看客”“蠻干”三種心態，將全年利潤目標分解到各部門、各基層企業，對各基層企業領導班子進行考核，確保經營業績與領導班子業績緊密掛鉤，上半年，該公司累計考核本部部門和企業負責人116人次，教育引導干部職工切實擺脫思想禁錮，依靠改革推動“二次創業”，促進華銀高質量發展。

　　今年以來，該公司建立公司黨建“兩全雙百三到位”工作機制，明確“黨建引領+”“雙百”重點攻關示范重點項目123個，設置黨支部責任區111個、黨員示范崗264個，組織黨員突擊隊85支。促進黨委、黨支部、黨員發揮的“三個作用”轉化為扭虧脫困、深化改革的強大動力，引領全體黨員和群眾破釜沉舟、攻堅克難，走好“再造一個新華銀”新的趕考之路。