本網訊 7月7日，國家電投山東分公司新能源集控中心正式通過國網山東公司驗收并確定調度命名為電投集控，公司所屬場站的調控業務逐步轉移至集控中心，實現了對新能源場站遠程集中監視和控制，標志著山東分公司進入實質性生產集約化管理階段。
“公司早期場站采用獨立運維管理模式，根據規模配備相應生產運維人員。隨著公司的快速發展，該模式運維成本高、管理效率低、技術能力分散等問題日益凸顯。”生產運營中心負責人介紹。
山東分公司于2021年5月成立生產運營中心，啟動集控中心建設工作，2022年3月30日，集控中心實現投入試運。截至目前，集控中心已接入7個陸上風電場、1個海上風電場及14個分布式光伏電站數據，正積極推進儲能示范電站采集接入。
今年6月份以來，集控中心建設工作進入沖刺階段。集控中心投運黨員尖刀班黨員充分發揮先鋒模范作用，帶動全體成員迎難而上，高質量完成數據核對、功能測試、站端聯調以及定制化報表開發與測試等工作，積極溝通協調國家電網專家到集控中心現場檢查指導工作，順利推動項目驗收。
山東分公司以集控中心為核心，通過打造“集中控制、區域檢修、場站安保”新運維模式，將有效減少場站運行人員配置，在設備搶修、年度定檢等方面，預計每個新能源風電場站減少運行人員2至4人。同時，實行生產運營中心與運維單位共同駐場管理模式，有效提升公司員工自主運維能力。
“現在我們可以實時看到550公里外的菏澤定陶風電場監控畫面，實現對運場站實時數據監視、遠程啟停操作、設備異常報警和歷史數據分析、查詢等功能。”運行人員孫晗峰、劉萌等在集控室內操作平臺上進行遠程管理時介紹。
利用集控平臺24小時實時監控，能夠對設備出現異常的場站第一時間發出指令，提高故障搶修效率。生產運營中心集控平臺通過驗收，是山東分公司今年來持續推動“存量資產提質增效”工作的一個縮影。截至6月底，山東分公司2022年累計發出清潔電力達14億千瓦時，超出計劃6.13%，同比增加32%。
山東分公司正按照“數字化、集約化、精益化、標準化、智慧化”思路，積極推進數字化轉型工作，加快集控系統的完善與拓展，推進智慧化場站建設，提高安全生產管理品質和調控指揮能力，構建大集控下的新型生產運營管理體系，做好為未來新能源電力行業前端“無人化、少人化”運行模式奠定基礎。（王晨 蘇航）
作者：王晨 蘇航
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