本網(wǎng)訊 7月7日，國家電投山東分公司新能源集控中心正式通過國網(wǎng)山東公司驗收并確定調(diào)度命名為電投集控，公司所屬場站的調(diào)控業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至集控中心，實現(xiàn)了對新能源場站遠(yuǎn)程集中監(jiān)視和控制，標(biāo)志著山東分公司進(jìn)入實質(zhì)性生產(chǎn)集約化管理階段。
“公司早期場站采用獨立運維管理模式，根據(jù)規(guī)模配備相應(yīng)生產(chǎn)運維人員。隨著公司的快速發(fā)展，該模式運維成本高、管理效率低、技術(shù)能力分散等問題日益凸顯。”生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)人介紹。
山東分公司于2021年5月成立生產(chǎn)運營中心，啟動集控中心建設(shè)工作，2022年3月30日，集控中心實現(xiàn)投入試運。截至目前，集控中心已接入7個陸上風(fēng)電場、1個海上風(fēng)電場及14個分布式光伏電站數(shù)據(jù)，正積極推進(jìn)儲能示范電站采集接入。
今年6月份以來，集控中心建設(shè)工作進(jìn)入沖刺階段。集控中心投運黨員尖刀班黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全體成員迎難而上，高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)核對、功能測試、站端聯(lián)調(diào)以及定制化報表開發(fā)與測試等工作，積極溝通協(xié)調(diào)國家電網(wǎng)專家到集控中心現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，順利推動項目驗收。
山東分公司以集控中心為核心，通過打造“集中控制、區(qū)域檢修、場站安保”新運維模式，將有效減少場站運行人員配置，在設(shè)備搶修、年度定檢等方面，預(yù)計每個新能源風(fēng)電場站減少運行人員2至4人。同時，實行生產(chǎn)運營中心與運維單位共同駐場管理模式，有效提升公司員工自主運維能力。
“現(xiàn)在我們可以實時看到550公里外的菏澤定陶風(fēng)電場監(jiān)控畫面，實現(xiàn)對運場站實時數(shù)據(jù)監(jiān)視、遠(yuǎn)程啟停操作、設(shè)備異常報警和歷史數(shù)據(jù)分析、查詢等功能。”運行人員孫晗峰、劉萌等在集控室內(nèi)操作平臺上進(jìn)行遠(yuǎn)程管理時介紹。
利用集控平臺24小時實時監(jiān)控，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)異常的場站第一時間發(fā)出指令，提高故障搶修效率。生產(chǎn)運營中心集控平臺通過驗收，是山東分公司今年來持續(xù)推動“存量資產(chǎn)提質(zhì)增效”工作的一個縮影。截至6月底，山東分公司2022年累計發(fā)出清潔電力達(dá)14億千瓦時，超出計劃6.13%，同比增加32%。
山東分公司正按照“數(shù)字化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化”思路，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加快集控系統(tǒng)的完善與拓展，推進(jìn)智慧化場站建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理品質(zhì)和調(diào)控指揮能力，構(gòu)建大集控下的新型生產(chǎn)運營管理體系，做好為未來新能源電力行業(yè)前端“無人化、少人化”運行模式奠定基礎(chǔ)。（王晨 蘇航）
作者：王晨 蘇航
評論