山西晉能控股電力集團著力推動發電產業高質量發展

　　2022年，晉能控股電力集團發電產業交出了一份亮麗的成績單：發電量完成332.42億千瓦時，同比增加46.26億千瓦時，增幅16.16%;供電煤耗320.53克/千瓦時，同比下降1.66克/千瓦時;供熱量完成5177萬吉焦，同比增加600萬吉焦，增幅13.11%。

　　發電量、供熱量、供電煤耗兩升一降的背后，是晉能控股電力集團不斷強化安全生產，堅決推進高質量發展的集中體現。

　　不斷夯實運營質量

　　“遇到這種情況的時候，如果換成我們自己會怎么做?按照相關規定又應該怎么做?大家都來說一說，我們知無不言、言無不盡……”

　　2月23日，山西國峰煤電有限責任公司儀電維護部電氣班，每周一次的“周四安全活動日”正在進行。此次電氣班組不僅開展了典型案例的學習，還結合生產實際進行換位思考，深刻汲取事故教訓，切實做好本崗位、本班組各個環節的工作。

　　2022年以來，晉能控股電力集團發電板塊持續深入推行“一把手”進班組、周四安全日、“兩票”寫實與批改、車間走動式管理等活動，使班組的工作流程、作業標準、風險管控、應急處置及技能培訓等不斷規范。各電廠全面推行一體化管控，將外包工程、外來隊伍、外協人員等“三外”單位和人員納入本企業安全生產管理體系，安全管理的盲區得到了有效治理。通過企業自查與專家查評相結合的方式，深入推進安全性評價工作，切實開展風險評估，有效堵塞了安全管理漏洞，夯實了安全管理基礎。

　　對于重要的設備管理，該集團各電廠堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年開展機組等級檢修24臺次。機組維修后連續運行時間平均延長47天，可靠性水平明顯提升。環保工作取得實效，9家電廠達到標準化建設一級標準，燃煤電廠固廢綜合利用率平均達到40.83%，12家電廠全部完成碳核查與復查工作，發電產業的電、熱、水、汽等綜合供給能力不斷提升。

　　緊緊盯住高質量發展

　　面對發電產業普遍存在機組容量偏小、能效水平偏低、節能降耗任務重等問題。在新的一年里，發電產業究竟如何才能實現高質量推進?

　　晉能控股電力集團確定，必須著力推動發電產業實現內涵集約發展。具體來說，就是要突出效率抓生產、抓好生產出效益，實現扭虧增收。

　　具體到各電廠，在設備治理方面，要持續健全完善設備點檢定修責任制，強化檢修標準化管理，扎實做好技術監督和狀態檢修，不斷提高機組可靠性;在提效降耗方面，降低供電煤耗3克/千瓦時以上，探索應用35%以下甚至“零出力”深度調峰技術，提高煤電機組基礎保障性和系統調節性水平，20萬千瓦及以下等級無邊際利潤機組執行“非供熱季減少運行時間”的方式提高熱電比;在均衡生產方面，要統籌好生產與保供、生產與檢修的關系，實現企業效益最大化。

　　“15字”措施增強發展后勁

　　當前，晉能控股電力集團正在堅定按照“向管理要效率、向經營要效益”的管理理念，全面實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”管理經營措施，實現質的有效提升和量的合理增長，全面開創電力集團高質量發展新局面。

　　所謂“增收入”，就是要爭發有效益的電，力爭30萬千瓦等級機組發電利用小時數高于同期水平;強化電量營銷，優化中長期交易和現貨報價策略，確保綜合電價高于全省平均值，拓寬收入渠道。所謂“降成本”，就是要降低燃煤成本，嚴控熱值差，推進精細化配煤摻燒;降低生產成本，嚴控檢修維護費用，提高粉煤灰綜合利用率。所謂“割贅肉”，就是要下決心切掉身上的“贅肉”，實現強身健體、輕裝上陣。所謂“止出血”，就是要“一企一策”分析虧損原因，制定有針對性的扭虧減虧措施并有效實施。所謂“堵漏洞”，就是要嚴格勞動用工管理，加強外包隊伍、勞務派遣、臨時用工管理，從嚴控制檢修維護費用，加大清收清欠力度。

　　起步即是沖刺，開局即是決戰。晉能控股電力集團發電產業今年還將在加強創新驅動、強化人才支撐上多想辦法、狠抓落實，堅決扭住內涵式發展主線，全力落實落細各項工作舉措，為建設世界一流綜合能源企業集團貢獻電力力量。