大巴山脈，2臺矗立挺拔的超臨界機組與碧波蕩漾的江水交相輝映，百余臺風(fēng)機槳葉正在白云縈繞下連片成勢，一排排光伏板映著春光熠熠生輝，煥發(fā)著勃勃生機，貢獻(xiàn)著源源不斷的清潔能源。
重慶公司奉節(jié)電廠 華電重慶公司供圖
春暖山城，華電重慶區(qū)域鉚足一股勁，以“起步就是沖刺、開局就要爭先”的精氣神，推動華電在渝各項工作開好局、起好步，奮力拼搏實現(xiàn)一季度“開門紅”，為重慶經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強大電力能源支撐。
華電重慶分水嶺風(fēng)電場 華電重慶公司供圖
統(tǒng)籌謀劃“一盤棋”
開年即沖刺，1月，華電重慶區(qū)域受邀在酉陽縣2023年首期招商引資集中簽約暨第一批重點項目及鄉(xiāng)村振興項目集中開工儀式上作為簽約企業(yè)代表發(fā)言，吹響了華電在酉陽項目開工建設(shè)的沖鋒號。
2月，工程建設(shè)專題會暨強業(yè)主工程建設(shè)年啟動會、安全生產(chǎn)專題會暨安全管理強化年啟動會、發(fā)展工作會……各項專題會議、專項方案相繼召開、印發(fā)。集思廣益、謀篇布局，一系列實招、硬招、新招清晰落地。
華電重慶公司黨委切實增強責(zé)任感和緊迫感，堅持“一盤棋”系統(tǒng)謀劃，聚力“一張圖”作戰(zhàn)攻堅，從全局和整體上謀劃，從統(tǒng)籌和整體上推進(jìn)，確保早謀劃、早發(fā)力。聚焦全年各項工作任務(wù)，研究制定2023年工作要點，圍繞“四力四推”黨建工程，提出黨建質(zhì)量提升三年行動計劃，完善20余項專項工作方案，深化支撐措施，抓實抓細(xì)各項工作，明確職責(zé)分工和工作任務(wù)完成時限，以月保季、以季保年，搶先機、爭主動，各項工作跑出開局“加速度”。
如主動提前出擊，加強與主要供應(yīng)商溝通，長協(xié)煤覆蓋率超100%;加大發(fā)運調(diào)運協(xié)調(diào)，長協(xié)煤進(jìn)度兌現(xiàn)率達(dá)到101%，煤炭庫存保持合理水平;又如深挖提質(zhì)增效潛力，加強融資成本管控，暢通銀企長效合作、系統(tǒng)上下聯(lián)動的融通渠道，以增量帶存量，超時間進(jìn)度完成季度利潤目標(biāo)。
發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”
春風(fēng)徐徐，綠能奔涌。3月29日，位于石柱縣南部的萬寶二期風(fēng)電項目現(xiàn)場大干快干，機械轟鳴、塔吊高聳，工人緊張有序奮戰(zhàn)首臺風(fēng)機塔筒吊裝。
華電石柱萬寶二期項目風(fēng)機葉片吊裝 華電重慶公司供圖
連月的復(fù)雜天氣，給本就困難重重的高海拔山地風(fēng)電項目帶來了更多挑戰(zhàn)。華電重慶區(qū)域充分發(fā)揮提級管理作用，壓緊壓實新能源建設(shè)主體責(zé)任，建立結(jié)果導(dǎo)向的激勵考核機制，充分調(diào)動工程建設(shè)積極性主動性創(chuàng)造性。
面對惡劣天氣，華電重慶區(qū)域員工發(fā)出“項目不投產(chǎn)，我們不下山”的口號，快速倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，搶抓晴好天氣推進(jìn)項目節(jié)點，拼速度、拼進(jìn)度、拼效率，保工期、保質(zhì)量、保運輸，在山巒間架設(shè)鐵塔、在山頂上起吊風(fēng)機，全力以赴搞建設(shè)，云霧、杉樹包、萬寶三個升壓站擴建后一次受電成功，萬寶二期首臺風(fēng)機成功吊裝，杉樹包二期8個風(fēng)機基礎(chǔ)、72座集電線路組塔、2臺風(fēng)機吊裝工作全部完成，項目進(jìn)入全面吊裝階段。
華電奉節(jié)龍家坪項目風(fēng)機葉片吊裝 華電重慶公司供圖
此外2月13日，華電重慶區(qū)域潼南一期2×500MW級氣電項目取得核準(zhǔn)批復(fù)，華電在渝清潔低碳發(fā)展增添新動力。
改革釋放“新動能”
3月，在華電重慶區(qū)域的全面統(tǒng)籌、精心組織下，2023年度所屬基層企業(yè)成熟用工及高校畢業(yè)生公開招聘工作同步開展。來自全國各地的500多名系統(tǒng)內(nèi)外成熟人才及5000多名高校畢業(yè)生積極報名。為提高人才招聘的匹配度和效率，測試環(huán)節(jié)充分利用國考云線上平臺，多維度、全方位對應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，全程均可有效監(jiān)控，人才引進(jìn)工作全面提速增效。
國企改革，重在激發(fā)企業(yè)活力。華電重慶區(qū)域持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果，及時總結(jié)“做實”以來管理經(jīng)驗，著手構(gòu)建以公平為核心、以價值為導(dǎo)向、以組織設(shè)計為平臺、以績效體系為驅(qū)動、以薪酬激勵為杠桿、以職業(yè)發(fā)展為牽引、以選人用人為依托和以培養(yǎng)體系為支撐的人力資源管理體系，進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性和主觀能動性，不斷提高管理效率。
著力完善專項獎勵考核體系，從“揭榜掛帥獎勵”“登高目標(biāo)考核獎勵”“管理提升考核獎勵”“即時獎勵”四個角度切入，緊扣年度重點目標(biāo)任務(wù)，兼顧過程和整體，差異化實施考核激勵。
此外，結(jié)合人才隊伍現(xiàn)狀，積極開展能力素質(zhì)大提升專項工作，以鼓勵個人自學(xué)、提供專業(yè)培訓(xùn)、開展導(dǎo)師帶徒、強化實踐鍛煉等方式，全方位推動構(gòu)建一支本領(lǐng)過硬、素質(zhì)過硬的干部人才隊伍。
接下來，華電重慶區(qū)域?qū)⒋淀懶乱惠啗_鋒號角，為全年目標(biāo)的實現(xiàn)再創(chuàng)佳績，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新重慶中展現(xiàn)新作為做出新貢獻(xiàn)。(朱林國、王嚴(yán)燕)
作者：
評論