中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：劉超) 組建“高管團(tuán)隊(duì)”，掌握“上億資本金”，長(zhǎng)達(dá)“七年”的經(jīng)營(yíng)比拼……在模擬電力市場(chǎng)上，大唐黑龍江發(fā)電有限公司85名青年職工們痛痛快快過(guò)了把當(dāng)“掌舵人”的癮，也體驗(yàn)到了企業(yè)管理的復(fù)雜和艱辛。
在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，大唐黑龍江發(fā)電公司工會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以史無(wú)前例的規(guī)模和前所未有的投入力度創(chuàng)新舉辦以青年職工為主要對(duì)象的經(jīng)營(yíng)模擬大賽，積極引導(dǎo)青年職工適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)，提高管理知識(shí)水平、拓展職業(yè)發(fā)展空間，為新一輪深化國(guó)企改革，建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“青力量”。
創(chuàng)新的競(jìng)賽模式來(lái)源于傳統(tǒng)技能競(jìng)賽的傳承
本次青工經(jīng)營(yíng)模擬競(jìng)賽是大唐黑龍江發(fā)電公司青工技能提升工程的第二季競(jìng)賽，早在去年，該公司工會(huì)積極落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展要求并深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，創(chuàng)新打破生產(chǎn)技術(shù)、管理專(zhuān)業(yè)、人員性別壁壘，首次以近四年新入職畢業(yè)生為對(duì)象，正式推出青工技能提升工程，來(lái)自系統(tǒng)9家單位的626位青年職工分11期歷時(shí)9個(gè)月，無(wú)差別參與了閥門(mén)拆裝、電機(jī)拆裝、電氣配線、安規(guī)學(xué)習(xí)、背畫(huà)系統(tǒng)圖五個(gè)項(xiàng)目訓(xùn)練及競(jìng)賽，引入的“奧運(yùn)”元素——“鷹眼挑戰(zhàn)”和“加時(shí)”賽制，創(chuàng)新以用時(shí)多少論輸贏，提高了競(jìng)賽針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了青年職工的實(shí)操動(dòng)手能力，規(guī)范了作業(yè)習(xí)慣，“以技能保安全”的本質(zhì)安全思想得到進(jìn)一步深植，成效顯著。
該公司依托本次競(jìng)賽的《黨建引領(lǐng)青工素質(zhì)提升的探索與實(shí)踐》榮獲集團(tuán)公司黨建思想政治研究課題優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。青工技能提升工程項(xiàng)目作為“一直想干而沒(méi)有干成的事”錄入了集團(tuán)公司《青工技能競(jìng)賽典型項(xiàng)目案例選編》。
科學(xué)的競(jìng)賽平臺(tái)依托于真實(shí)模擬架構(gòu)的支撐
掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)是做好一項(xiàng)工作的必備能力，懂得經(jīng)營(yíng)之道才能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
新賽季，大唐黑龍江發(fā)電公司選取上一季競(jìng)賽前20名選手作為本季各參賽隊(duì)伍的首席執(zhí)行官，由其選取首席財(cái)務(wù)官、首席營(yíng)銷(xiāo)官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席風(fēng)險(xiǎn)官組成團(tuán)隊(duì)，與其他19支隊(duì)伍在模擬動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，完成電力營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、可再生能源投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)等方面的系列決策，演練企業(yè)戰(zhàn)略管理全過(guò)程，體驗(yàn)完整的企業(yè)決策方法體系，最終以模擬經(jīng)營(yíng)和商業(yè)展示兩項(xiàng)成績(jī)得出獲勝隊(duì)伍。
“競(jìng)賽以選手為中心，依據(jù)‘任務(wù)驅(qū)動(dòng)、能力培養(yǎng)’的原則，在動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)中增強(qiáng)選手動(dòng)態(tài)模擬實(shí)戰(zhàn)能力，建立“體驗(yàn)—認(rèn)識(shí)—反思—實(shí)踐”認(rèn)知閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)之間的融會(huì)貫通，提高選手系統(tǒng)思考、專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面的綜合素質(zhì)能力。”負(fù)責(zé)承辦本次競(jìng)賽的黑龍江培訓(xùn)中心主任劉德臣介紹。
通過(guò)本次競(jìng)賽，青年職工接觸到了電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)資金管理、金融衍生品交易與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)使用各種初級(jí)分析工具和診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的基礎(chǔ)方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理論認(rèn)知升級(jí)，有效提升了職工隊(duì)伍整體管理知識(shí)水平，拓展了青年職工職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才。
豐碩的競(jìng)賽成果體現(xiàn)在賦能企業(yè)未來(lái)之中
“青春孕育無(wú)限希望，青年創(chuàng)造美好明天。各級(jí)工會(huì)組織及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極為青年人成長(zhǎng)搭橋鋪路，健全技能人才服務(wù)培養(yǎng)體系，搭建技能人才成長(zhǎng)平臺(tái)，完善典型選樹(shù)和交流機(jī)制，努力培養(yǎng)一批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣瞬?，一批勇于突破的?chuàng)新人才，一批善作善成的技能人才，一批務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的黨建人才。”在本次競(jìng)賽的啟動(dòng)會(huì)上，大唐黑龍江發(fā)電公司負(fù)責(zé)人深情寄語(yǔ)青年職工，對(duì)重視青年人才培養(yǎng)進(jìn)行明確部署，要求切實(shí)把培養(yǎng)青年人才作為戰(zhàn)略性和緊迫性任務(wù)來(lái)抓實(shí)抓好。
比賽結(jié)束后，青年職工彼此分享參加本次競(jìng)賽的心得與收獲：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，每一個(gè)新的回合都是一次新的挑戰(zhàn)，每一次決策都關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，只有敏銳察覺(jué)市場(chǎng)變化、全面考慮企業(yè)情況、謹(jǐn)慎制定經(jīng)營(yíng)策略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”“以前我一直以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定的，參加比賽后才明白，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是不可或缺的，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才是企業(yè)成功的法寶。”
本次競(jìng)賽不僅是公司培養(yǎng)青工創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)的一次特色活動(dòng)，更是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”工程、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才的具體舉措，競(jìng)賽成績(jī)將計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)積分運(yùn)用到年度考核、評(píng)優(yōu)選先、職級(jí)晉升、員工職業(yè)多通道發(fā)展和崗位聘任等工作中，為公司選人用人提供科學(xué)決策依據(jù)。
作者：劉超
評(píng)論