該公司全面動員部署“百日攻堅”活動，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實開展秋季安全大檢查，結(jié)合防寒度冬防火等重點工作抓好貫徹落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司強(qiáng)化對標(biāo)管理，通過同區(qū)域重要參數(shù)對標(biāo)，找出故障處理、設(shè)備維護(hù)等方面的差距和不足，制定整改措施，提升設(shè)備利用小時，為全面完成發(fā)電量和提質(zhì)增效任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。該公司進(jìn)一步樹立過“緊日子”意識，強(qiáng)化預(yù)算管理和費用壓降，積極爭取管理紅利和政策紅利。該公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化百日攻堅措施，領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌督辦，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為解難題促發(fā)展的強(qiáng)大動力，全力攻堅全年各項目標(biāo)任務(wù)。
作者：李強(qiáng)
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