該公司舉辦“三苗”行動中青年干部培訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批適應(yīng)綠色高質(zhì)量發(fā)展的干部人才隊伍；精簡機構(gòu)編制、壓減干部職數(shù)，構(gòu)建起“科學(xué)規(guī)范、簡潔高效”的管理新機制；實施“大水電一體化”改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，整合專業(yè)力量；實施管理和專業(yè)職務(wù)“雙序列”，多方位、多層次滿足職工職業(yè)發(fā)展需要；規(guī)范本部崗位職級、定員、交流、招聘及退出條件，本部職工年齡、專業(yè)、學(xué)歷、職級結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化；以“六心”工程為依托，全面實施“為職工辦十件實事”活動，深化“幸福大唐”建設(shè)。
該公司不斷深化“管理、作風(fēng)、效益”提升行動，創(chuàng)新實施“高位三線工作法”和“三維金字塔指標(biāo)考核法”相結(jié)合的經(jīng)營總方略，充分發(fā)揮集控、報價、財務(wù)共享“三個中心”作用，堅持“安全是最大的效益”和“向生產(chǎn)要效益”的系統(tǒng)觀念，通過持續(xù)推進“四降”、月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)復(fù)盤攻堅、低效無效風(fēng)機治理，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，光伏電站、風(fēng)電場多次獲得全國指標(biāo)對標(biāo)優(yōu)異成績，進一步提升了綜合盈利能力和價值創(chuàng)造水平，推動全年各項任務(wù)目標(biāo)加速達成。
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