國家能源集團江蘇公司：實干創新，把電力做到最好

　　身負千鈞擔，更添凌云志。2023年，錨定集團黨組賦予的“把電力做到最好”奮斗目標，國家能源集團江蘇公司黨委深研一流創建和高質量發展兩大命題，做好實干和創新兩篇文章，在綠色發展、低碳轉型路上提速發力，在能源保供和主題教育兩個賽場上奮勇爭先，以全員之志和全員之智在這場新時代的“大考”上交出了一份精彩的答卷。

圖為泰州二氧化碳捕集利用與封存項目

　　這一年，江蘇公司資產總額達355億元、裝機容量達1482萬千瓦、發電量超770億千瓦時、供熱量超1010萬噸、利潤總額超39億元、利用小時超5525小時、交易電量超690億千瓦時、綜合能源收入超27億元、售電用戶超7000家，實現了9個歷史新高，發展質效大幅提升;這一年，公司積極拓展新能源開發場景，并網40兆瓦大型BIPV項目，提前4個月率先完成新能源投產任務;這一年，公司CCUS項目正式投產，建成國內首個大型燃煤鍋爐污泥耦合摻燒項目，筑實綠色發展根基;這一年，公司堅持學思用貫通、知信行統一，在深入開展的主題教育中淬煉了黨性、磨礪了初心，在沖天戰鼓中激勵起“把電力做到最好”信心和斗志。

　　布局如棋 創新發展構筑新優勢

　　2023年是江蘇公司發展史上具有重要里程碑意義的一年。這一年，公司系統研究謀劃“把電力做到最好”的時間表和路線圖，圍繞“如何保持在集團的示范引領地位、如何賦能區域高質量發展”兩大著力點，深挖技術創新和管理創新兩個動力源泉，全面實施創一流“1+6”三年行動。

圖為常州公司廠內光伏

　　“創新本身就是一個高頻迭代、不斷演化的過程，需要結合實際不斷地實踐和改進。”江蘇公司創建世界一流示范企業鞏固提升方案研討會吹響了新征程上的沖鋒號。

　　固根本，江蘇公司積極探索煤電綠色發展之路。亞洲規模最大的50萬噸/年煤電CCUS示范項目的投運，為能源行業服務“雙碳”目標、實現綠色低碳發展提供了標志性參考;行業性能指標最優煤電機組的全面高標準開工，燃起了打造節能降碳“新標桿”的激情活力。在以泰州1號機組通流改造為代表的“十大節能項目”引領下，公司供電煤耗同比下降2.3克/千瓦時，再創同類新低;所屬各電廠勇擔創新使命，勠力奮勇爭先，積極推廣應用INFIT控制優化等多重技術手段，積極開展供熱增容和全負荷脫硝改造，夯實綠色發展根基。公司收獲9臺次全國能效對標優勝機組，5A級優勝機組同類占比達27.2%，再創行業最優。

　　重轉型，江蘇公司積極拓展新能源應用新場景。1000兆瓦海上光伏項目取得突破性進展，寶堰80兆瓦、東夾江50兆瓦等集中式光伏項目和南京工程學院光伏項目等系列“低碳校園”項目實現全面開工，“惠龍港風光儲一體化試點項目”作為公司首個風電及儲能項目獲核準批復，鎮江永興壩140萬千瓦抽水蓄能項目、徐州焦山60萬千瓦抽水蓄能項目列入省抽水蓄能中長期發展規劃，泰州“國能綠島”、諫壁戰略儲煤基地等新業態新項目在協同中不斷推進。

　　深融合，江蘇公司積極開辟綜合能源發展新賽道。漣水綜合能源項目獲集團投資決策批復、宿遷三期熱電聯產項目獲省發改委核準批復，泗洪、沭陽等綜合能源項目協同推進，“漣水模式”全面啟動。在江蘇常州，公司對接城市環保處置需求，主動提供垃圾、污泥、生物質廢物等無害化處置，建成國內首個大型燃煤鍋爐污泥耦合摻燒項目，填補行業污泥無害化處置的技術空缺;同時，開展污泥耦合發電、中水回用、物流中轉、船舶岸電服務等業務，按下了無廢城市建設的“快進鍵”。

　　使命如炬 能源保供展示新擔當

　　江蘇公司是江蘇省最大的發電企業，承載著“煤電大事”的殷殷重托，必須履行好能源保供職責使命。公司黨委始終胸懷“國之大者”，充分發揮把方向、管大局、保落實領導作用，多次組織召開能源保供專題會議，認真分析研判電煤電力熱力供需形勢，安排部署保供電保供熱各項工作。領導班子成員分赴一線履行“包保”責任，聚焦“三現”開展督導檢查，確保各項部署扎實推進、落實到位，形成系統上下同頻共振、同向發力的能源保供工作局面。所屬各電廠立足所在區域資源、環境、氣候等特點，結合企業實際“量體裁衣”，制定科學有效、切實可行的能源保供方案和應急預案，明確各階段目標、細化分解任務、完善應急措施、強化保障能力、責任落實到人，保供責任層層壓緊壓實，為電力熱力可靠供應奠定堅實基礎。

圖為燃料人員正在風雪中進行海輪帶纜作業

　　泰州公司擁有4臺百萬千瓦機組，承擔著當地三分之二的電力供應，是當地的能源保供頂梁柱、壓艙石。該公司以強烈的政治擔當和“時時放心不下”的責任感，聚焦提高設備健康水平，未雨綢繆、精心組織，扎實開展設備隱患大排查大整治等重點工作，高質量組織開展機組檢修，嚴格管控作業現場安全風險，圓滿完成重要時段、重點行業、重大活動保供任務。

　　宿遷公司作為宿遷市最大的熱源點，承擔著宿遷主城區70%的供熱負荷，覆蓋的區域面積達300平方公里。面對今年的歷史性極寒天氣，該公司提前做好惡劣天氣下應急管理工作，不斷加大供熱系統防寒防凍檢查和維護力度，清單式進行供熱管網缺陷排查和消缺工作，做到缺陷“不過夜”，持續提升供熱可靠性。同時，切實了解熱用戶需求，積極總結各用戶日用氣量變化情況，及時調整供熱參數，最大限度提高供熱水平，以實際行動為區域經濟發展賦能、助力。

　　燃煤庫存是機組安全運行“生命線”。江蘇公司將提升電煤庫存擺在能源保供工作的重要位置，不斷完善細化應對措施，“一廠一策”制定儲煤策略，以增量、提質、控價為抓手，從提升燃料采購、運輸、儲備等方面做足“口糧功課”，持續加大長協煤調運力度，對來煤接卸、存儲等情況實行精細化管理，確保手中有“糧”，保供不慌。今年，江蘇公司調運接卸集團一體化煤炭高達2299萬噸，超額完成集團調度任務。

　　初心如磐 主題教育催生新動能

　　2023年從春到冬，一場理論大學習、思想大武裝、黨性大淬煉在江蘇公司深入開展。8個多月來，江蘇公司黨委把開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為政治生活頭等大事，將堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”放在最重要、最突出、最關鍵的位置，圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，持續深入推進以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，推動形成“四五六一”“三學三強”“四個突出”等一系列好經驗好做法，公司上下學習貫徹黨的創新理論的思想自覺和實踐能力明顯增強。

圖為黨員突擊隊正在測量DEH柜控制電源

　　學深是真信篤行的前提。江蘇公司黨委堅持領學促學帶學，黨委委員帶頭制定并嚴格執行個人學習計劃，示范開展“爭當表率、爭做示范、走在前列”大學習大討論大實踐，帶動公司各級黨組織壓實責任、周密組織。兩批參加單位累計舉辦讀書班50期，177人參加;各級領導班子平均開展集中學習20余次，結合“三會一課”開展基層黨支部學習交流400余次，處級以上干部帶頭講黨課84次，各層級黨組織書記為1500余人次講授專題黨課及微黨課。

　　深化內化轉化是理論武裝的關鍵。以主題教育為契機，江蘇公司黨委大力弘揚“四下基層”優良作風，對公司系統各單位、各業務領域干部開展全面摸底的“無任用調研”，建立“第一手”干部資料庫。按照“事業為上、人崗相適、人事相宜”原則，在科學分析研判基礎上，精準匹配了一批想干事、能干事、干成事的優秀干部，公司上下干事創業活力的政治熱情持續煥發，并已轉化成為推動發展的強大動力。今年，公司18臺機組連續實現零非停，6個項目被列入科技部和國資委聯合印發的“煤炭清潔高效利用央企科技創新項目清單”，3項成果獲“十四五”熱電產業節能減排技術創新一等獎，1名員工在國賽中拔得頭籌，1項合規管理成果獲全國特等獎，1個文化課題成果獲全國一等獎……

　　檢視整改是衡量主題教育成效的標尺。江蘇公司黨委立足服務集團“大一體化”戰略要求，打通管理堵點，成立一體化運營管理部統一調度，做強電力交易等三個平臺，建立安全監察中心等四個中心，構建“一調度三平臺四中心”運營管理模式;聚焦生產經營提質增效這個主戰場，按照“走在前、做示范”的重大要求，破解增電量難點、制定“總對總”交易策略，破解增營收難點、制定量價協同市場策略，破解增項目難點、制定“日周月”盯辦策略，以優異的成績單印證了“41663”總體工作方針的實踐力量。

　　上下同欲者勝、同舟共濟者贏。“把電力做到最好”是集團公司黨組賦予江蘇公司的光榮使命。江蘇公司將在集團黨組的堅強領導下，加快從國企思維向國家思維轉變，一步一步往前走、一項一項往前推，著力把公司打造成為集團“四保一大”發展路徑的生動實踐地、集團創建世界一流清潔低碳能源領軍企業成果的重要展示地，努力走出一條電力能源企業綠色轉型發展的新路。（施大陽）