華電煤業召開專業化管理金能等6家煤炭企業工作啟動會

　　中國華電副總工程師，華電煤業黨委書記、董事長杜將武主持召開專業化管理金能煤業等6礦工作啟動會，深入貫徹落實中國華電直屬單位參股煤炭企業實施專業化管理決策部署，切實履行專業化管理主體責任，聽取參股煤炭企業外派高管工作匯報，研究部署當前和今后一個時期專業化管理目標任務和重點，動員本部各部門和參股煤炭企業各位外派高管提高認識，統一思想，堅定信心，團結協作，開拓奮進，共同為實現中國華電整體利益最大化和煤炭產業行穩致遠貢獻力量。

　　華電煤業總經理、黨委副書記王瑞，黨委委員、總會計師丁圣民，黨委委員、副總經理孫軍出席會議。

　　會議指出，對金能煤業等6家參股煤炭企業實施專業化管理是集團公司立足直屬單位參股煤炭企業管理實際，充分發揮華電煤業專業公司技術力量和管理優勢，進一步提升集團公司煤炭產業管理水平的戰略舉措;既要接得住，更要管得好是華電煤業職責所在、使命所系;經過近20年發展、通過近10年煤炭專業化管理，華電煤業積累了較為豐富的煤礦企業管理經驗，有信心、有能力受托管理好集團公司直屬單位參股煤炭企業。

　　會議要求，本部各部門、參股煤炭企業各外派高管要通力協作，履職盡責，不負重托，主動作為，進一步提升集團公司煤炭產業管理的專業化、集約化、規范化、標準化水平，推動集團公司煤炭產業高質量發展，實現國有資產的持續保值增值。

　　一要始終牢記使命，強化大局意識。深刻理解6礦實施專業化管理的重大意義，切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，做到心中有目標，肩上有使命，腳下有行動。

　　二要打開工作思路，積極開拓創新。按照集團公司要求，充分借鑒煤礦專業化管理成功經驗，理清職責界面，完善制度體系，不斷提升參股煤炭企業管理的能力和水平。

　　三要加強人文關懷，形成奮進合力。建立日常協調溝通機制，加強關懷關注關心，多組織一些黨建聯建等活動，讓6礦外派高管融入華電煤業大家庭，時刻感受到家的溫度。

　　華電煤業副總師及有關部門負責人、金能等6礦10名外派高管參加會議。