大唐甘肅發電公司召開2024年三季度經濟運行分析會暨“百日攻堅”督導會

　　10月13日，大唐甘肅公司召開2024年三季度經濟運行分析會暨“百日攻堅”督導會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團公司三季度經濟運行分析會部署要求，總結回顧前三季度工作，分析面臨的形勢，進一步明確目標任務，對四季度重點工作和全年攻堅目標提出新要求、做出新部署，奮力攻堅沖刺高質量發展目標。

　　甘肅公司黨委書記、董事長、總經理王國金出席會議并講話，公司領導任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝出席會議并安排部署相關工作。

　　會議指出，今年以來，甘肅公司認真貫徹落實集團公司歷次重要會議部署，立足“發展突破年”各項任務，圍繞核心目標、緊扣總體思路，搶抓機遇、主動作為，通過一系列的變革、創新、賦能，企業安全生產形勢保持平穩、項目發展持續突破、經營管理效能充分發揮、創新改革優勢持續釋放顯現，總體呈現出“穩中向好、進步明顯”的良好局面，高質量發展進入了新階段、邁向了新征程。

　　會議強調，進入四季度，企業抓經營、保安全、謀發展、促改革等各項重點工作任務已進入沖刺收官階段，關系到全年經營成果、業績考核、職工福祉和公司形象，要充分認識全年業績考核指標、歷史遺留問題、安全生產管控等方面面臨的問題和挑戰，始終保持“百日攻堅”的精神狀態，始終保持敢于擔當的責任意識，始終保持搶占排頭的進取精神，以最佳狀態、最高標準、最嚴要求，凝心聚力步調一致，全力以赴只爭朝夕，決戰決勝全年任務目標。

　　會議要求，一是多點發力，堅決確保經營目標按期完成。各單位要進一步強化主體責任，堅持“以局部保整體”，守土有責、守土盡責，狠抓核心關鍵指標，全力推進增發搶發電量工作;以效益最大化尋求最優市場策略，著力打好量價“組合拳”;加強預算控制及成本、費用管理，實現創收創效;做好檢修及技改項目施工安全和質量管控，不斷夯實效益提升基礎。

　　二是主動加壓，持續鞏固全年安全穩定局面。樹立“安全是最大的效益”理念，把安全貫穿于生產經營、工程建設、后勤交通等各環節全過程，落實責任、緊盯現場、防范風險、提升能力，守住安全環保底線紅線;聚焦災后生產恢復工作，優化方案，落實日調度機制，充分做好風險辨識，堅決杜絕次生災害;根據季節特點和區域特性，加強現場作業安全管控，扎實開展秋季安全大檢查、風評內外審、集團公司安全督查“回頭看”檢查問題整改等工作，促進本質安全水平提升;高度重視新建項目施工安全管控，堅決保證安全施工。

　　三是攻堅發展，全力以赴推進“百日攻堅”行動。錨定年度發展目標，調動、挖掘、動員一切積極因素，形成全員抓發展格局，凝聚攻堅發展的強大合力。聚焦國家戰略，以集團公司與甘肅省政府簽訂戰略合作協議為契機，全力爭取大基地項目，扎實推進科技示范光伏治沙項目，為實現企業跨越發展奠定基礎;聚焦產業合作，全面爭取各區域競配指標，同時抓好“馭風行動”“以大代小”等項目，確保發展工作取得實效。

　　四是開拓思路，確保重點專項工作務期必成。各單位要結合實際，解放思想，提升管理水平，聚焦資產處置、深化改革、審計巡視及巡察問題整改等重點專項工作，抓關鍵窗口、抓主要矛盾、抓管用舉措，細化完善方案，強化節點意識，廣泛研究解決方法，下大功夫全力推進，迅速解決遺留問題，為企業高質量發展松綁減負。

　　五是黨建引領，為高質量發展提供堅強保證。大力弘揚卓越文化，深入推進黨建“三年提升”工程，以“15583”黨建工作管理體系為抓手，扎實開展“三抓三提升”黨建專項行動，堅定不移推進全面從嚴治黨、堅持“凝心鑄魂”加強政治引領、堅持“品牌塑形”提升企業形象，用黨建“A級”的實踐成果檢驗工作成效。

　　六是著眼長遠，科學謀劃2025年工作。要以“強調先進性、體現客觀性、保持連續性、增強針對性”為原則，以做到思想觀念、能力水平“兩個提升”、實現企業形象、裝機規模“兩個突破”為目標，立足內外部形勢和企業現實狀況，下大力度、精準謀劃明年工作，敢于對標先進、發起挑戰、實現超越，沖刺經營、黨建、改革“三A”目標。

　　會上，甘肅公司財務管理部、市場營銷部、安全生產部作專題發言;甘肅公司投資發展部、新能源公司(隴中公司)作表態發言。

　　會議以“現場+視頻”形式召開，甘肅公司本部全體員工、基層單位中層及以上人員參加會議。