華潤集團王崔軍總經(jīng)理一行到華潤電力重慶能源調(diào)研

　　10月11日，華潤集團王崔軍總經(jīng)理、韓嵩副總經(jīng)理一行赴華潤電力重慶能源調(diào)研并座談。華潤電力董事局主席史寶峰陪同調(diào)研并主持座談會。

　　會上，重慶能源新疆分公司作專題匯報，介紹了公司基本情況、“疆電入渝”項目進(jìn)展、存在的問題及應(yīng)對舉措。重慶能源介紹了自融入華潤以來工作開展情況、取得的成效、存在的主要問題及后續(xù)重點工作計劃。

　　韓嵩副總經(jīng)理在講話中提出三點工作要求：一是要圍繞企業(yè)功能定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，在企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展中找到契合點;二是要務(wù)實高效做好資產(chǎn)整合工作，進(jìn)一步優(yōu)化管控模式和工作機制，實現(xiàn)存量做優(yōu)、增量做強戰(zhàn)略目標(biāo)，正確處理好改革與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、政府與市場、當(dāng)前與長遠(yuǎn)之間的關(guān)系;三是要堅持戰(zhàn)略目標(biāo)和問題導(dǎo)向，積極爭取外電入渝項目主導(dǎo)權(quán)，加強與集團內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)單元溝通交流。

　　王崔軍總經(jīng)理對重慶能源融入華潤以來開展的工作表示肯定。他結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展，提出五點要求：一是要從更高站位研究重慶能源戰(zhàn)略定位和功能作用，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃;二是有序推進(jìn)解決歷史遺留問題，抓緊發(fā)展創(chuàng)值業(yè)務(wù);三是做好管理復(fù)盤，及時調(diào)整優(yōu)化重慶能源管控模式;四是堅定不移落實《投資保障協(xié)議》，把實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)地方發(fā)展結(jié)合起來;五是加速推進(jìn)機制、管理、文化等方面雙向融合，提升員工歸屬感、認(rèn)同感。

　　集團首席戰(zhàn)略官陳榮，集團辦公室、戰(zhàn)略管理部、財務(wù)部，華潤建材科技、華潤資產(chǎn)、華潤電力及重慶能源集團等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。