國家電投內蒙古公司召開系統主要負責人工作研討會

　　1月3日，國家電投內蒙古公司召開系統主要負責人工作研討會。圍繞如何實現“綠色轉型 奮進百億”“十四五”戰略目標，提出工作思路、分析存在問題、研究落實舉措，明確2025年目標任務。公司董事長、黨委書記王偉光主持會議并講話，總經理、黨委副書記張昊出席會議并講話，公司領導趙義群、馮化彬、徐長友、周欣、邢建華、聶英才、胡震及總助葛貴君、楊輝參加會議并就分管工作進行發言。

　　會議指出2024年，內蒙古公司以國家電投“均衡增長戰略”為指引，結合實際確立了“綠色轉型 七年再造”2030戰略目標，明確了今后一個時期公司的戰略定位、戰略路徑、戰略重點及戰略保障。一年來，公司安全形勢保持穩定、綠色轉型步伐加快、經營指標再創新高、存量資產提質增效、增量做優落地見效、科技創新動力強勁、企業改革深化提升、黨建工作揚優成勢、隊伍建設成效顯著、員工幸福指數不斷提升、上市公司市值再創新高、企業品牌影響力顯著增強，年度各項目標任務全面超額完成，以優異的業績進入了集團公司“大一類”企業行列，成為國家電投最重要的發展增長極和利潤貢獻支撐。

　　會議強調2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是內蒙古公司全力沖刺并實現“綠色轉型 奮進百億”“十四五”戰略目標的決勝之年，實現“百億(利潤)”目標是公司綜合實力躍上新臺階的主要標志，也是1.6萬余名干部員工的共同期盼，更是“大一類”企業擔當作為的具體體現。面對嚴峻復雜的經濟形勢，公司上下必須進一步增強責任感、緊迫感、危機感，堅定信心，承壓奮進，以舍我其誰、唯旗是奪的決心和意志，決勝“十四五”，勇當“排頭兵”，確保實現“綠色轉型 奮進百億”戰略目標。

　　會議要求實現“奮進百億”戰略目標，機遇大于挑戰，有利大于不利，要保持戰略定力，一方面做好“增”的文章，五大產業板塊協同發力、優勢互補，煤炭產業增加市場煤銷售，火電產業如期投產通遼電投70萬千瓦智慧熱電聯產機組，新能源產業確保新增投產200萬千瓦以上發電裝機，鋁產業實現扎鋁二期35萬噸綠電鋁投產，路港產業新增運力和港口增項;另一方面，要做好“降”的文章，牢固樹立“過緊日子”思想，以“一分錢行動”為牽引，精耕細作、精益管理，向管理要效益，以存量資產的挖潛增效創造經營發展實效。煤炭板塊要繼續發揮好利潤貢獻的“壓艙石”“穩定器”作用;火電板塊要通過“內強管理、外求發展”千方百計實現減虧控虧;鋁業板塊要主動適應市場變化，深入開展成本管控和提質增效工作;新能源板塊要運用好“2+N”生產管控體系，在對標中保持領先;路港板塊要加力非煤運輸、引流上線，拓展市場，實現路港產業協同增效。要堅持目標導向，更好發揮考核“指揮棒”作用，優化考核體系，設置“安全生產”和“超額利潤”兩個專項獎勵，綜合業績考核中加大利潤指標考核權重，實行“效益決定工資總額，效率決定用工人數”，將利潤增減與全員績效工資掛鉤、與公司本部部門及三級單位負責人績效考核掛鉤，從而激發全員創利的積極性、主動性。要客觀評價三級單位班子處理存量問題、推動增量發展的價值成效，進一步明確年度及三年任期目標任務，剛性兌現考核結果。

　　會議以現場+視頻形式召開，公司總經理助理、集團專家、副總師，本部各部門負責人在主會場參加會議;所屬各單位領導班子成員及相關人員在分會場參加會議。(文字：李 哲 攝影：房 昊)