1月18日，大唐國際發(fā)電股份公司黨委書記、董事長李凱到在蒙企業(yè)調(diào)研，親切慰問一線干部職工，代表公司黨委提前致以新春的問候和誠摯的祝福，并在托克托發(fā)電公司主持召開“讓改革穿透基層”調(diào)研座談會。
李凱一行到托電智慧能源中央控制室慰問一線職工
李凱一行先后到托克托發(fā)電公司智慧燃料管控中心、智慧能源中央控制室，呼和浩特鋁電公司燃煤自備電廠可再生能源替代光伏項目升壓站、綜保室等生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及高質(zhì)量發(fā)展等情況。在托電調(diào)研座談會上，李凱與該公司各部門中層干部、黨支部書記、專工、運行值、班組長、技術(shù)員、專責(zé)工、檢修工代表等各崗級人員深入交流，認(rèn)真聽取大家對如何通過改革推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意見和建議。
李凱一行到呼鋁電燃煤自備電廠可再生能源替代光伏項目現(xiàn)場調(diào)研并慰問一線職工
李凱強調(diào)：一要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決守住安全生產(chǎn)底線，落實各項安全生產(chǎn)管理制度，切實抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項工作。二要精細(xì)管理抓好提質(zhì)增效工作。要堅持“兩個盤前”搶發(fā)效益電，持續(xù)優(yōu)化集控運行機制，充分調(diào)動運行值班員的主觀能動性;提高光伏電站的運維管理水平，實現(xiàn)光伏發(fā)電與燃煤火電的深度協(xié)同、精準(zhǔn)配合，全方位實現(xiàn)生產(chǎn)運營質(zhì)效提升，確保實現(xiàn)首月“開門紅”、首季“滿堂紅”。三要確保“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)高質(zhì)量完成。要推動完善“四個一批”體系，攻堅優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局;全力推進新能源規(guī)模化開發(fā)，確保重點項目一季度全面開工;堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，積極推進“光伏 + 生態(tài)修復(fù)”等項目，打造更多戰(zhàn)略支撐點和效益增長點。
李凱主持召開“讓改革穿透基層”調(diào)研座談會
針對推進改革工作，李凱強調(diào)：一要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻認(rèn)識全面深化改革的重要意義。托電公司作為國資委改革深化提升行動基層聯(lián)系點及“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討試點單位，責(zé)任重大，使命光榮。要充分發(fā)揮自我革命精神，打破傳統(tǒng)慣性思維，聚焦基層班組最小管理單元，實現(xiàn)讓改革穿透基層的“最后一公里”。要強化市場化思維，樹立一流目標(biāo)，打造一流班組，建設(shè)一流企業(yè)，爭當(dāng)改革的執(zhí)行者、行動派、實干家。
二要聚焦“實、真、效”三個關(guān)鍵，確保試點、聯(lián)系點工作出經(jīng)驗、出成果。圍繞體制機制改革、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、提質(zhì)增效、黨建與中心工作深度融合等，自上而下進行“革命式”思考和全級次穿透，保留好的傳統(tǒng)經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢，加快形成一批制度性、機制性、實踐性改革創(chuàng)新成果，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗全面深化改革成效。
三要以建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化班組為突破口，實現(xiàn)改革創(chuàng)一流工作的全級次穿透。堅持“一切指標(biāo)皆對標(biāo)”，做到目標(biāo)指標(biāo)化、管理項目化、改革經(jīng)驗化;拓寬多渠道、低成本、新方式等激勵管理思維，探索班組差異化管理，適應(yīng)改革新格局精準(zhǔn)減負(fù)，強化動態(tài)評估，打造復(fù)合型人才;堅持黨建引領(lǐng)，推進“四融兩變”有效落地，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的工作格局。要以改革思維著力抓好“目標(biāo)創(chuàng)立”和“解決問題”兩個關(guān)鍵，實現(xiàn)“要我干”到“我要干”，“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，“要我安全”到“我要安全”，“要我創(chuàng)效”到“我要創(chuàng)效”的四個轉(zhuǎn)變，確保將托電打造成為“四新”現(xiàn)代新國企新標(biāo)桿，為大唐國際以深化改革推進高質(zhì)量發(fā)展打造典范。
公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研慰問。
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