大唐重慶分公司召開2025年2月份工作例會暨經(jīng)濟活動分析會

　　人勤春早，2月5日春節(jié)假期后第一天，大唐重慶分公司立即召開2025年2月份工作、黨建例會暨經(jīng)濟活動分析會，動員全體干部職工迅速進入工作狀態(tài)，收心歸位加油干、凝心聚力再出發(fā)，搶前抓早全面落實年度工作會各項部署，確保各項工作取得新成效、業(yè)績再上新臺階。

　　分公司黨委書記、執(zhí)行董事梁勇主持會議并講話，分公司領導張俊偵、王宜祥、李陽、宋質(zhì)根出席會議并就分管領域提出具體要求。

　　會議指出1月份，重慶分公司積極應對復雜多變的天氣，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，深耕細作安全生產(chǎn)，搶前抓早效益電量，穩(wěn)步推進項目建設，戰(zhàn)略布局資源獲取，做細做實迎峰度冬、春節(jié)保供等工作，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好，實現(xiàn)首月“開門紅”，為迎戰(zhàn)全年任務目標打下堅實基礎。

　　會議強調(diào)首月“開門紅”是“十四五”規(guī)劃收官之年的精彩開局， 重慶分公司要乘勢而上，把各項工作抓實抓好抓到位，齊心協(xié)力推動一季度經(jīng)營發(fā)展等各項工作實現(xiàn)“滿堂紅”。

　　一是堅守底線保安全，保持企業(yè)安全穩(wěn)定局面。

　　深化“治本攻堅”，嚴控各類風險，落實提級管控，組織專題安全日活動、開展安全隱患排查治理，堅持“不安全不開工”，確保安全穩(wěn)定態(tài)勢。

　　二是科學謀劃抓經(jīng)營，確保實現(xiàn)一季度“滿堂紅”。

　　突出價值創(chuàng)造，持續(xù)搶發(fā)效益電量，實施成本領先工程，落實燃料成本壓控各項措施，確保完成月度電量、利潤計劃目標。

　　三是搶前抓早謀發(fā)展，為實現(xiàn)全年目標打牢基礎。

　　圍繞“兩個大基地”規(guī)劃，大力推動重點項目前期工作和開工建設，穩(wěn)步推進江津燃機項目工程節(jié)點實施，積極跟進銀盤抽水蓄能項目前期、核準和附屬洞室開工事宜。

　　四是蹄疾步穩(wěn)促改革，激發(fā)隊伍活力動力。

　　接續(xù)推進改革深化提升行動，推進任期制和契約化管理提質(zhì)、擴面，實施新能源專業(yè)化整合等組織模式改革。

　　五是圍繞中心強黨建，更好發(fā)揮引領保障作用。

　　高質(zhì)量開好2024年度領導干部民主生活會，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力;圍繞中心，精準確立“黨建引領+”“團青助力+”攻堅項目;大力宣貫大唐集團卓越文化、REDT品牌戰(zhàn)略。

　　大唐重慶分公司本部各部門負責人、各基層單位主要負責人現(xiàn)場參會，各單位領導班子、中層干部及相關人員視頻參會。(作者：高 宇)