大唐江蘇公司黨委書記、董事長郭亞斌到新能源公司/濱海公司調研

　　2月11日，大唐江蘇公司黨委書記、董事長郭亞斌到新能源公司/濱海公司調研。江蘇公司黨委委員、副總經理、工會主席楊蘇亮陪同調研。

　　郭亞斌聽取了新能源公司/濱海公司有關工作匯報，對該公司2024年取得的工作成績和2025年1-2月份取得的工作成效給予充分肯定，就海上風電核準、新能源資源獲取、安全生產、經營管理、隊伍建設等方面工作，與新能源公司/濱海公司領導班子進行座談交流。

　　郭亞斌對新能源公司/濱海公司下階段工作提出六點要求：

　　一是加強組織領導，確保完成海上風電核準。統一思想、提高認識，把海上風電核準作為推動江蘇公司高質量發展的重要環節，成立海上風電核準工作專班，抽調精兵強將專門從事核準工作，確保海上風電核準務期必成。

　　二是聚焦主責主業，不斷提升裝機規模。加大資源獲取力度，積極拓展陸上風電、海上光伏、深遠海風電、陸上集中式光伏資源，海陸并進、開足馬力，規劃近期實現裝機規模200萬千瓦，遠期實現裝機規模400萬千瓦。

　　三是注重科技創新，提升核心競爭力。高度重視創新引領，在海上風電項目核準、開工等方面加大科技創新應用，提升專班人員專業素質和業務能力，著力培養一批人才、鍛煉一支隊伍，積累豐富經驗，為深遠海資源獲取奠定基礎。

　　四是強化本質安全，確保安全生產穩定。在本質安全班組、無人值守場站建設上下功夫，總結安全生產工作有效經驗做法，形成具有新能源特色的長效工作機制，不斷提升本質安全水平，牢牢守住安全生產基本盤。

　　五是建強干部隊伍，推動高質量發展。落實好國有企業好干部“20”字要求、“五好領導班子”標準，在集團公司二次創業、江蘇公司創建一流企業進程中建新功、創業績。加強干部作風建設，教育引導干部在學紀、知紀、明紀、守紀上作表率，營造干事創業、風清氣正的濃厚氛圍。

　　六是積極進取，高質量完成全年任務。以“著力存量增效、堅持成本領先，增量提質做優、實現晉位升級”作為管理基本要求，緊盯年度重點工作任務落實，高質量完成全年目標任務，實現“十四五”圓滿收官。

　　楊蘇亮要求，海上風電核準時間緊、任務重，要廣泛開展調研和學習借鑒工作，做好頂層設計，做到核準、開工相關專題同步梳理、齊頭并進。在體制機制改革關鍵時期要做好人員思想動態的把控和關心關愛，用心為職工辦實事解難題，深入推進“五福+”行動暨幸福企業建設，切實提高職工獲得感、幸福感、安全感。

　　江蘇公司辦公室、投資發展部負責人，新能源公司/濱海公司領導班子成員，各部門、集控中心負責人參與調研。(文字 | 張 坤、陳泓錕)