大唐甘肅公司召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

　　2月13日，大唐甘肅發(fā)電公司召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議、經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議部署以及甘肅公司2025年工作會(huì)議要求，系統(tǒng)總結(jié)2024年經(jīng)營(yíng)工作，研判分析面臨的形勢(shì)，明確2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，奮力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作新局面。甘肅公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王光輝出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，2024年，甘肅公司經(jīng)營(yíng)成效穩(wěn)中向好，增量提價(jià)、創(chuàng)收創(chuàng)效取得新成果，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象取得新突破，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化支撐取得新成效，營(yíng)銷交易管理體系更加完善，交易隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)工作取得良好成績(jī)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“12351”工作思路為引領(lǐng)，聚焦打好“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署，貫徹“三精管理”要求，重塑體系提升管理效率，補(bǔ)齊短板鞏固創(chuàng)收能力，降本節(jié)支促進(jìn)成本領(lǐng)先，對(duì)內(nèi)重謀劃、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，對(duì)外重營(yíng)銷、促交流、拓市場(chǎng)，“度電必爭(zhēng)”“毫厘必?fù)?rdquo;，高標(biāo)準(zhǔn)完成2025年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)議要求一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，圍繞中心工作，全力服務(wù)提速高質(zhì)量發(fā)展大局，著力推進(jìn)營(yíng)銷交易提質(zhì)增效，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是突出營(yíng)銷主業(yè)，錨定增收創(chuàng)效，淬煉經(jīng)營(yíng)管理體系成色亮色，大力拓展交易保價(jià)成果，厚植經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。三是深入解放思想，緊盯市場(chǎng)前沿，持續(xù)提升智慧營(yíng)銷水平，創(chuàng)新拓展零售市場(chǎng)效益，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)力。四是聚焦人才培養(yǎng)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)提升，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍能力建設(shè)，完善對(duì)標(biāo)考評(píng)體系，提升經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展效率效益。五是突出風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，著力化解監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　會(huì)上，河西公司、碧口水電廠、新能源公司、營(yíng)銷公司作表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻的方式召開(kāi)，甘肅公司本部相關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，基層單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加會(huì)議。