大唐福建分公司上半年實現“雙過半” 利潤創歷史同期新高

       今年上半年，中國大唐集團有限公司福建分公司生產經營改革發展局面持續向好，價值創造能力顯著提升，利潤總額同比增長42.4%，創歷史同期新紀錄。所屬四家基層單位利潤總額全部創歷史同期新高，均超額完成“雙過半”目標任務。
　　今年以來，大唐福建分公司錨定年度目標任務，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，安全生產、經營管理、改革發展、黨的建設等各項工作齊頭并進，交出了一份穩中有進、進中提質、遠超預期的年中答卷。
　　安全保供能力全面躍升。大唐福建分公司持續強化安全生產從嚴管理，深入開展春季安全大檢查和隱患排查治理，高質量開展設備運維，所屬火電機組連續28個月“零非停”，成功創建3個百日無故障風電場，風電生產指標綜合評價穩居行業前列。實施“提升保供能力”專項行動，高標準完成2臺次煤電機組檢修，全面提升機組穩定性與可靠性，增強迎峰度夏的頂峰能力。聚焦關鍵核心技術攻關，高質量完成DCS 國產化改造，以自主可控的“中國芯”為電力安全生產保駕護航，為保障區域能源安全貢獻大唐力量。
　　高質量發展蹄疾步穩。大唐福建分公司召開發展工作會議，堅持多能互補一體化發展思路，統籌推進新能源項目高質量發展。5個保電價光伏項目全部按期全容量并網發電，其中長樂京東物流園“售電+”分布式光伏項目超前籌劃，從破土動工到全容量投產僅耗時36天，一舉刷新福建省單個光伏項目最短工期紀錄;漳州詔安44MW、100MW兩個集中式漁光互補光伏項目，作為福建省首批最大規模全容量投產的柔性支架漁光互補示范項目，以創新技術與綠色發展模式，為福建省構建清潔低碳安全高效能源體系提供了有力支撐。
　　提質增效舉措落地見效。大唐福建分公司落實成本領先戰略要求，深挖內部潛力，持續優化燃料采購策略，加強接卸管理、精準分時配煤摻燒，累計入廠標煤單價同比大幅降低，持續保持區域對標領先。科學研判外部形勢，密切營銷與生產的協同配合，統籌綠電銷售，扎實做好報價、運行“兩個”盤前管理，中長期、現貨“兩個”交易創效顯著。實時跟蹤貨幣政策走向，積極開展銀企談判，融資成本率同比降低，資金使用效率持續提升。
　　改革深化激發活力動能。大唐福建分公司扎實推進改革深化提升行動，上半年，改革深化提升行動75項改革舉措動態完成64項，完成率85%。深入踐行“人才強企”戰略，召開公司成立以來最大規模的職工培訓推進會，以“千人大培訓、全員大學習、業務大比武”為核心抓手，通過“理論+實踐”“線上+線下”等多元化培訓模式，全面提升職工隊伍綜合素質。持續優化公司治理體系，深化發展、物資、燃料等領域體制機制改革，基層發展動力活力持續增強，資源配置效率與企業效益實現穩步提升。（作者：姜成剛）
作者：姜成剛