華能海外項目筑牢疫情防線全力保障生產

 　　隨著新冠肺炎疫情的不斷擴散蔓延，世界各國面臨日趨嚴峻的防疫壓力。中國華能在英國、新加坡和巴基斯坦等6個國家的海外項目和駐外代表處以及在塞爾維亞、約旦等5個國家的海外技術服務項目，迅速響應，克服諸多困難，一手抓生產，一手抓防疫，兩手抓，兩不誤，有力保障項目所在地電力和能源的供應，維護國際供應鏈的暢通。截至目前，華能海外機構有效做到“四個零”，即零輸出、零輸入、零疑似、零確診;海外項目生產經營井然有序，更是創造了薩希瓦爾電站連續安全運營1000天、英國門迪項目簽訂15年容量合同等好成績。

　　比員工更關心員工的身心健康

　　面對疫情，華能海外機構堅決貫徹落實中央有關精神和國資委有關部署，根據集團公司要求，在嚴格遵守當地政策法規的基礎上，堅決扛起央企的社會責任，第一時間筑牢疫情防線，秉承“比員工更關心員工的身心健康”原則，細化網格式管理，多措并舉，全力保障海外員工的生命安全、身體健康與電站現場的安全、有序。

　　全面筑牢疫情防線。早在1月23號，各海外項目迅速建立疫情防控工作領導小組，統籌協調疫情防控工作，與當地政府、駐外使領館、防疫部門、醫療機構、外協單位保持密切聯系，實時跟蹤疫情發展趨勢，牢筑疫情防控網。緊急采購儲備口罩、消毒液、溫度計等必要的防疫物資;對廠區實施封閉式管理，嚴格控制廠區與營地人員、車輛外出;每日定時對作業區域、辦公區域與生活區域進行通風、全面消毒;嚴防人員聚集，采用分時分餐制;利用電話、辦公軟件等實行遠程辦公，延期舉行一切非緊急的訪問、會談，減少人員聚集與流動。

　　防疫的重點在員工。在華能海外項目中，外籍員工占比較大，也是防控疫情的關鍵。海外項目兼顧屬地化與差異化，細化防控管理措施，從1月24日起向所有員工推送疫情情況報告，分享雙語疫情防護知識和心理疏導知識，組織新冠肺炎防疫知識培訓;在生產和生活區域，布置雙語防疫知識、防疫標志;為員工配備個人防護用品、儲備足夠的生活物資;要求員工保持良好的衛生習慣，堅持每日測量體溫并匯報健康狀況。外協單位的員工以“同標準、同要求、同步驟”開展防疫工作。

　　為了更好保護項目駐地的安全，海外項目采取“外防輸入，內防擴散”的措施，嚴控人員的派出與調回。已回國休假的人員暫緩返回境外項目，在崗的外派人員暫緩回國休假。為保障電站的正常運行，在人員嚴重不足的情況下，一線人員頂著防疫壓力身兼多職，很多人已經默默堅守崗位100多天。為了緩解長期防疫抗疫的緊張情緒，緩解駐外人員的思鄉之情，駐外項目想方設法為一線員工提供心理輔導與遠程醫療支持。

　　與項目所在地同心抗疫

　　在海外抗疫形勢日趨嚴峻，各國人民奮力戰疫的關鍵時刻，華能海外機構通過各種方式提供有力支持，多渠道協助各國抗擊疫情，決心與項目所在地共同戰疫，青山一道，同擔風雨。

　　為了構筑群防群治抵御疫情的嚴密防線，華能聯合電力公司與緬甸人民攜手同行，緊急調配防控物資，組織人員對緬甸班達村學校、醫院等人員集中且流動性強的場所開展防疫消毒工作，宣傳疫情防控知識。用實際行動詮釋“胞波”情誼。

　　當香港公司得知合作伙伴捷克Sev.en Energy公司防疫物資出現嚴重缺口時，在集團公司采購部和能源交通公司的協調與支持下，緊急組織國內100萬只口罩出口捷克。

　　3月11日，為有效緩解柬埔寨電力公司防疫物資緊缺狀況，桑河二級水電站駐金邊的工作人員組織向柬埔寨電力公司支援醫用口罩2500只，全力支持和保障合作伙伴開展防治新冠肺炎工作。

　　3月12日，桑河二級水電站組織人員到水電八局柬工營地開展防控新冠肺炎知識宣傳，詳細介紹柬埔寨政府對民眾的防疫要求、疫情擴散情況、電站防控要求和日常防護知識，號召柬籍職工做好防疫工作。

　　全力確保生產經營穩定有序

　　隨著新冠肺炎疫情的蔓延，海外項目生產運營受到不同程度的影響。海外華能人秉承“三色三強三優”的信念，越是困難越向前，充分發揮組織力量，結合當地實際情況，承擔主體責任，科學研判，努力保證電站安全生產工作，保障當地的能源電力供應。大批海外一線員工和當地雇員逆行而往，立足崗位，擔當堅守，用不同的方式積極參加抗疫工作。海外項目逆勢取得了一項項佳績。

　　在柬埔寨，桑河二級水電站26名干部職工從春節前便堅守崗位，運維部王浩等人已經連續在崗工作超過110天，并做好了堅決打贏“抗疫保電”160天海外堅守戰的準備。他們忠于職守，勇于奉獻，2月電站發電量占柬全部水電總發電量的57.1%，有力保障柬埔寨電力能源的持續供應。

　　在緬甸，瑞麗江一級水電站及時采取行動，在做好防疫工作的同時，為減少疫情對生產經營的影響，第一時間組織骨干成員返崗研究應對策略。在短時間內對近年來上游水情，緬方、達貢山、回送云南電網的負荷需求規律并結合疫情可能對未來一段時期中緬各方市場需求的影響，做出全方位的測算和分析，將未來一段時期瑞麗江一級電站的發售電計劃優化到天，局部時段甚至細化到小時。2月中下旬以來，上游來水及各用電客戶的需求匹配基本實現優化平衡，銷售電量中高價電量占比大幅提高，發電量也逆勢反超去年同期水平。

　　在英國，受疫情影響，門迪電池儲能項目主設備預計將延遲交貨40天左右。香港公司堅持原定投產計劃不變，積極應對設備延期交貨風險，協調各供應商優化供應鏈條和供應商管理，充分協調發揮系統內各單位的優勢資源,最終將主設備延遲時間由40天以上壓減至15天。3月6日英國容量市場公開競標結束，最終出清價格15.97英鎊/千瓦，是近三年來的最高價。歐洲最大電池儲能項目——香港公司英國門迪項目獲得了自2023年開始的15年容量合同，每年鎖定了固定的容量收入。

　　在巴基斯坦，正如《人民日報》3月19日報道所說：“華能薩希瓦爾電站堅守一線崗位，保障居民用電需求。截至3月3日，電站已連續安全生產1000天，累計完成發電量 233.70億千瓦時，緩解了巴基斯坦電力短缺局面。僅今年1月1日至3月8日，電站就實現發電量15.96億千瓦時，保障了當地400萬戶家庭、超過2000萬人的用電需求。”電站正在長周期連續向巴基斯坦電網輸送源源不斷的綠色、環保、穩定、可靠的電能。

作者：譚暢