大唐集團黨組書記、董事長 鄒磊：加快推進數字化轉型 培育高質量發展新動能

　　黨的十九大作出建設網絡強國、數字中國、智慧社會的重大戰略決策，并對培育具有全球競爭力的世界一流企業提出明確要求。習近平總書記高度重視發展數字經濟，多次作出重要指示批示，強調要推動實體經濟和數字經濟融合發展。中國大唐堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，順應能源革命和新一代信息技術融合發展趨勢，加快推進數字化轉型，培育高質量發展新動能，確保實現國家“碳達峰、碳中和”目標，全面助力建設具有全球競爭力的世界一流能源企業。

　　中國大唐數字化轉型的實踐與探索

　　中國大唐經過長期的信息化建設，已經具備了較強的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團層面看，建成包括集團管控、生產運營、共享服務等多環節智能決策數字化平臺，實現火電、風電、水電全部發電資產接入集團生產調度中心，構建發電行業首個數字化作戰室，持續運用數字技術提升資產性能，加速通過各類平臺推進生產經營管理轉型。組織開展“智慧電廠”試點工作，安排37家火電、水電、風電基層企業從工程建設、安全生產、經營發展等多角度探索發電企業數字化轉型，及時總結經驗、制定標準進行推廣，多個案例已成為行業數字化轉型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。

　　以物聯網、大數據和人工智能等新科技全面賦能集團管控、生產運營，建成的具有國際先進水平的電力數據監測診斷中心經鑒定達到國際先進水平，被國資委列入數字化轉型典型案例研究。中國大唐結合生產運營實際，運用新一代信息技術，通過部署機理和數學模型，為分布在全國各地的燃機設備提供遠程智慧監測診斷服務，有力提高了燃機機群的生產管控能力，目前已避免設備事故上百次、節省支出數千萬元，更大的價值在于為國家能源行業生產運營提供新探索與借鑒，消除了區域、行業及企業間的壁壘。

　　火電廠全過程智能燃料系統與集團公司燃料集中控制系統建設案例入選國家工業互聯網產業聯盟優秀案例，推廣空間巨大。針對燃料精細化手段滯后、智能化水平偏低影響企業效益的問題，中國大唐利用物聯網、大數據、云計算、可視化在線分析等技術，研發了全過程智能燃料管控系統，利用“互聯網+”技術進行集成整合，實現了燃料全過程全要素信息自動檢測與控制、全業務大數據智能建模、智能化可視化在線分析等技術創新，項目已在集團全部75家在役煤電企業應用和15家在建工程同步建設，共產生直接經濟效益數億元，同時在節能減排、依法治企等方面產生了巨大的社會效益。

　　中國大唐數字化轉型發展思路

　　作為中央直接管理的特大型國有企業，中國大唐肩負著為國家提供能源供應和安全保障的重大使命，肩負著國有資產保值增值的重大責任。當前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發展成為大勢所趨，能源生產和消費模式正在發生重大轉變。我國能源行業正在深化落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，加速推進能源結構調整和產業優化升級，新形勢下電力企業面臨的挑戰日益增大。通過對標國內國際同行業先進企業，中國大唐順應發展趨勢、借鑒外部經驗、立足企業實際，提出了“打造數字大唐，建設世界一流能源企業”的數字化愿景，確定了“3549”數字化轉型戰略，即規劃“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向，明確“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標，確立實施“數字化管控、數字化運營、引領創新和數字化基礎”四大工程，在未來5年的時間內，統籌建設九大數字化藍圖架構平臺(戰略決策與管控平臺、全方位在線控制平臺、經營管理平臺、風險管控平臺、綜合支撐平臺、數字化創新管理平臺、專業運營平臺、數字化基礎技術平臺)，成為“廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能源生產商，初步建成“數字大唐”，形成具備數字化能力的自有核心團隊，助力世界一流能源企業戰略目標的實現。

圖1 中國大唐數字化轉型愿景

　　“集團管控、運營生產、創新發展”三大提升方向

　　一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰略引領。通過數字化助力完善集團三級管控體制，實現縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數據共享、分級控權。構建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”。提升集團戰略管控能力，實現戰略閉環管理，實現對重要業務，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構建支持經營管理的“數字化作戰室”。基于各項職能的全面數字化建立集團共享服務中心，實現支持服務流程向規范化、集約化轉型。

　　二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構建數字驅動、智慧化的規劃、建設、生產、維護、營銷能力和體系，適應新能源規模化發展、專業化運營要求，滿足傳統能源與新能源多能互補的運營需要，保障風、光、氣等清潔能源與綜合能源服務產業高質量發展。構建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態圈，提升企業內外部的協作方式和效率。通過數字化推動深化改革，為建設質量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執行監督的工具、經營與生產的基礎、商業模式的創新、增進員工溝通的交流平臺、更豐富的服務、以及更便捷的操作。

　　三是通過數字化推動企業持續創新發展，推進高質量發展。作為企業創新發展的源動力，數字化技術的深入廣泛應用將為企業帶來前所未有的創新能力，通過在集團層面集中構建、逐步沉淀數字化創新的基礎能力，為創新模式與服務帶來新的可能性。同時，數字化手段作為企業未來從生產到服務的能源價值鏈新媒介，將為企業未來的產業布局謀劃與拓展帶來先導作用。

　　“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標

圖2 中國大唐智慧能源供給互聯網示意圖

　　新定位。將數字化打造成為中國大唐戰略實施的重要支柱，成為體現企業使命、引領行業發展的關鍵，數字化將從傳統的業務支撐功能轉變為戰略推動的源動力。

　　新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數據的集團全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集團總部的戰略引領定位。

　　新運營。形成運營流程端到端集成、企業內外部基于生態圈廣泛互聯、由數字驅動的智慧能力，以適應新能源時代的一體化智慧運營要求。

　　新能力。構建企業級的數據管理、物聯網接入、網絡安全等基礎數字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續創新的能力，形成組織團隊的數字化能力。

　　新架構。從能力固化、孤立的套件系統為主的架構方式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數據能力、支持微服務、基于云平臺、和物聯網緊密連接的數字化生態企業整體IT架構，形成資源集約、響應快速、開放創新的企業IT基礎平臺，形成以云為中心的融合架構，打造集團信息高速公路。

　　中央企業數字化轉型的思考和建議

　　中央企業一手承接國家戰略和民族希望，另一手承接經濟建設和改革發展重任。數字化轉型是手段，實現高質量發展是目標。數字化轉型是中央企業創新驅動，加快新舊動能轉換，實現高質量發展，建設具有國際競爭力的世界一流企業的必然選擇，其實質是一次集科技創新、商業模式創新、管理創新于一體的系統性工程。中央企業必須把握機遇，提高政治站位，強化使命擔當，堅定不移推進數字化轉型。必須強化頂層設計，統籌協調、循序漸進、務實推進，體系性的解決核心信息技術、網絡安全、人才建設等方面的風險與挑戰。必須著力推動組織變革、質量變革、效率變革、動力變革，服務國家戰略、培育新的發展動能，為實現中華民族偉大復興的中國夢奉獻力量。