中國大唐召開經(jīng)營管理年中工作會(huì)議

　　本網(wǎng)訊　7月20日，中國大唐集團(tuán)有限公司召開經(jīng)營管理年中工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員研討班暨2022年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧上半年經(jīng)營管理工作，研判分析當(dāng)前形勢(shì)與問題，進(jìn)一步明確下一階段工作目標(biāo)，部署重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記劉明勝出席會(huì)議并講話。

　　劉明勝指出，今年上半年，面對(duì)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻的能源電力形勢(shì)和繁重艱巨的經(jīng)營任務(wù)，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，作出進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系的重大決策，組建成立經(jīng)營管理部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤、電、碳三個(gè)市場(chǎng)，有機(jī)融合燃料成本管控與電力營銷管理。經(jīng)營管理戰(zhàn)線全體干部職工堅(jiān)持真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)新躍升，為集團(tuán)公司順利完成“雙過半”目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　劉明勝強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員研討班暨2022年年中工作會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，將決勝“雙過半”的士氣轉(zhuǎn)化為做好下半年工作的強(qiáng)大動(dòng)力，全面推動(dòng)經(jīng)營管理全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。要堅(jiān)決提高站位，不折不扣落實(shí)能源保供政治責(zé)任;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保電煤長協(xié)合同覆蓋率、價(jià)格、兌現(xiàn)率100%落實(shí)見效;堅(jiān)守效益第一，多發(fā)增發(fā)效益電，確保實(shí)現(xiàn)增收增效;密切跟蹤研判形勢(shì)，用足用活用好各項(xiàng)政策;強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，持續(xù)完善經(jīng)營分析評(píng)價(jià)體系;強(qiáng)化考核激勵(lì)，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)潛能活力;持續(xù)深化改革，科學(xué)規(guī)范完善燃料業(yè)務(wù)和管理體制;立足“雙碳”大局，積極穩(wěn)妥開展碳交易工作。要繼續(xù)運(yùn)用好搶前抓早有效經(jīng)驗(yàn)，超前謀劃明年及中長期經(jīng)營管理重點(diǎn)工作。

　　會(huì)上，經(jīng)營管理部通報(bào)上半年經(jīng)營管理工作情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，解讀電價(jià)、熱價(jià)、燃料專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。大唐國際、河南公司、山西公司、陜西公司作交流發(fā)言。

　　集團(tuán)公司總部經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營與環(huán)境保護(hù)部相關(guān)工作人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分子公司、燃煤電廠主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員，能源營銷公司負(fù)責(zé)人在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。(周崗　趙朋)