國家電投舉辦黨組沙龍研討“世界一流企業法人治理”提升之道

　　4月14日，國家電投在總部舉辦“世界一流企業法人治理沙龍”，系統回顧國家電投在法人治理體系建設方面取得的成效，分析亟待解決的問題，聚焦建設“治理現代”的世界一流企業，交流體會與認識，共商提升路徑與措施。國家電投黨組書記、董事長錢智民出席沙龍并講話。外部董事盧純、朱鴻杰、劉德恒，黨組副書記、董事栗寶卿，紀檢監察組組長、黨組成員陳維義，黨組成員、副總經理盧洪早參加沙龍。

　　大家討論認為，國家電投深入落實“兩個一以貫之”要求,勇做加快建立中國特色現代企業制度的實踐者，集團公司層面在構建形成董事會運作“1+5+N”體系、推動戰略實施三大體系、各治理主體協調運轉機制、利益相關方參與公司治理的機制、對領導班子副職業績考核機制、“四位一體”防風險機制等方面取得顯著成效，子企業層面在實現董事會應建盡建、配齊建強、建立起專兼職董事隊伍等方面積累良好實踐。大家一致同意，加快建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業，落實國有資本投資公司試點任務，為國家電投法人治理體系提出了新要求、指明了新方向。要持續推動中國特色現代企業制度建設走深走實，努力在改革創新中走在前、作表率，以一流的現代治理能力助推世界一流清潔能源企業目標實現。

　　錢智民在發言中說，黨的十八大以來，按照習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，國務院國資委發布了一系列指導性文件，推動中國特色現代企業制度實現系統性重塑，為國家電投法人治理體系建設提供了根本遵循。進入國企改革深化提升新階段，國家電投要勇于創新、善于總結，持續推動法人治理體系建設向基層延伸，充分發揮基層首創精神，為中國特色現代企業制度建設貢獻“國家電投”方案。他建議，要定期對各級董事會在增強戰略決策能力、創新驅動能力方面的經驗做法進行梳理總結，充分發揮內外部專家力量賦能董事會，統籌發揮好董事會“定戰略、作決策、防風險”作用。要從董事會建設角度對子企業細化分類，結合實際合理配備董事會人員、構建能力矩陣。要在子企業試點探索完善專職董事評價體系，健全激勵約束考核機制，優化子企業董事會對經理層授權原則，為規范董事會建設、提升企業治理水平提供有力支撐。

　　沙龍期間，黨組成員、董事會成員，董事會秘書、總法律顧問，專職董事代表，子企業董事長代表，外部咨詢機構代表圍繞“在實踐中完善中國特色現代企業制度，助推世界一流企業建設”“董事會在增強企業戰略決策能力、創新驅動能力方面作用發揮”“以標準化方式讓不同類型的所屬企業董事會擁有跨領域知識和經驗，并據此建立董事人才庫”“董事會在經理層任期制契約化改革中發揮積極作用”“高效做好子企業董事會建設”等方面問題逐一發言，充分討論，深入分析，提出建設性意見。

　　中美嘉倫、德勤中國有關負責人;國家電投總經理助理、總法律顧問吳愛紅，總經理助理兼發展部主任侯學眾，總經理助理、董事會秘書劉豐，法人治理部(董事會辦公室)、黨建部、戰略部、人資部、計財部、資本部、發展部、法商部、宣傳與群團部負責人，專職董事，電投產融、吉電股份主要負責人參加沙龍。