華能系統各單位深化整治形式主義 切實為基層減負

　　黨紀學習教育開展以來，華能系統各單位認真學習貫徹習近平總書記關于力戒形式主義、官僚主義的重要論述，聚焦突出問題標本兼治、多管齊下，持續深化整治形式主義為基層減負，為基層干部干事創業營造良好環境。

　　以下看上解決問題

　　各級黨組織通過調查研究，精準發現、靶向糾治，相關職能部門上下聯動、同題共答，共同解決廣大職工關心的熱點難點問題。

　　集團黨組班子成員結合調查研究同步開展黨紀學習教育督促指導，直通一線、直達基層，傳達黨中央精神和集團公司部署，了解掌握基層黨組織黨紀學習教育有關情況，認真傾聽、推動解決基層反映的實際問題，以黨紀學習教育良好成效助推企業高質量發展。

　　華中分公司扎實開展“清減放(清制度、減流程、放權限)”專項工作，開設“我來說”意見建議專用郵箱，廣泛征集簡化辦理程序、深化下放決策權、改進工作作風等方面的“金點子”和問題線索，點對點交辦、依規依紀處理，切實為企業減負賦能。

　　重慶分公司珞璜電廠緊緊圍繞職工所需所盼，在全廠范圍內征集職工意見建議，印發《進一步加強作風建設的若干措施》，開展“職工停車位需求”等專題調研，切實增強職工獲得感、幸福感，激發干事創業熱情。

　　福建分公司福州分公司針對參建新能源項目黨員學習需求，改進工作方式方法，前往在建分布式光伏項目，開展“送課到一線”活動，觀看警示教育片，交流心得體會，做好解讀培訓，避免學習形式化、表面化，確保每位一線黨員學習“不缺課”、思想“不掉隊”。

　　以點帶面減負瘦身

　　各級黨組織緊盯基層反映強烈的形式主義和加重基層負擔問題開展綜合施治，厘清權責邊界，理順職責關系，以點帶面，為基層減壓賦能，讓基層干部輕裝上陣。

　　資本公司結合市場化企業用工實際，以及金融行業節奏快、變化多特點，下發《關于進一步加強作風建設優化公文流轉的工作提示》，大幅精簡文件，大力倡導優良文風，切實提高工作效率。

　　香港公司全面梳理、整合優化各業務職能統計表格、工作臺賬，在數量上做減法，在質量上做加法，取消不必要和重復填報的表格臺賬，實現“一次錄入、多方共享、多次運用”。

　　江蘇公司南京燃機電廠著眼解決多頭索要、多頭報送數據材料問題，推行“表單化”作業，打破部門限制和專業壁壘，用好融媒體共享文件夾、科技創新項目臺賬等云辦公平臺，整合資源共享，暢通信息傳遞，發揮協同作用，避免同一任務多頭部署檢查和匯報。

　　河南分公司堅持以服務為先導，創新工作方法，編制“支部月度學習服務卡”，對基層黨支部黨紀學習教育分專題部署，就支部間共性、個性問題，進行定期解答，有效提高學習成效。

　　以減增能推動發展

　　各級黨組織注重源頭治理、標本兼治，打破原有的思想觀念、工作方式、制度機制，緊緊圍繞創建世界一流企業發展目標，切實為干部減負，為實干賦能。

　　煤業公司陜西礦業分公司把整治多頭檢查、重復檢查與黨紀學習教育統籌起來一體推進，以月度安全檢查為抓手，整合經營、銷售、采購等業務領域專項檢查，實現“聯動檢查、全域覆蓋”。

　　南方分公司把深入整治“機關化”問題，全力減負提效作為一項重要任務，印發《關于進一步推動分公司本部管理走在前干在先的通知》，持續深化本部管理、指導、協調、服務“四個職能”，發揮管總、抓總、謀總“三個作用”，樹牢精益管理理念，持續推動一流企業創建。

　　黑龍江分公司新華電廠6號機組D修期間，成立現場指揮部，管理人員下沉一線辦公，在集控室統一辦理工作票、操作票，多開現場會，讓專業技術人員少跑腿、多干事，騰出更多精力抓好安全生產。

　　四川公司聚焦提升工作效率，加大移動辦公力度，將會議記錄、出差請假、日常報銷、材料審查、用章用印、證照申請等六類簽字審批流程從線下“搬到”線上，防止過度留痕，讓干部職工把更多的精力用在干實事解難題上。