日本午夜一区二区三区,久久久a级片,亚洲精品一二三四五区,久久久久久久麻豆,农村艳妇疯狂做爰肥水不流外田 ,999九九九久久久,伊人av在线,中文一区二区在线观看
首頁 | 行業(yè)要聞

中煤集團聚焦實效精準發(fā)力 形神兼?zhèn)渥ズ皿w制機制類改革落地見效

電力網(wǎng)
2025-02-10
 來源:中國中煤能源集團
瀏覽:

  中國中煤能源集團有限公司(以下簡稱中煤集團)聚焦增強核心功能、提升核心競爭力,著力深化體制機制類改革任務(wù),不斷增強發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的活力動力,以進一步深化改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不斷提升,經(jīng)營業(yè)績保持良好水平,為建設(shè)世界一流能源企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

  全面落實“兩個一以貫之”,加強中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

  一是動態(tài)優(yōu)化各級企業(yè)權(quán)責清單。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié),動態(tài)完善“四個事項清單”(黨委會、董事會、總辦會三個決策事項清單和黨委“前置事項清單”),同步有機融入職權(quán)配置手冊,形成“多單一表”。“一對一”指導所屬企業(yè)動態(tài)完善“前置事項清單”和集體研究把關(guān)清單,定期對清單質(zhì)量和落實情況全面自查評估,推動各治理主體決策程序銜接運轉(zhuǎn)規(guī)范。以建設(shè)生產(chǎn)運營智能管控平臺為契機,將各二級企業(yè)黨委前置研究納入系統(tǒng)管控,強化對“前置事項清單”可操作性、各治理主體議事流程規(guī)范性和運轉(zhuǎn)銜接流暢性的實時監(jiān)督,有效量化評估企業(yè)黨委前置研究質(zhì)量。二是加強子企業(yè)董事會頂層設(shè)計。建立董事會應(yīng)建企業(yè)日常管理機制,應(yīng)建范圍內(nèi)82戶子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù),依法落實董事會職權(quán)。出臺董事會和董事評價辦法,每年對所屬企業(yè)董事會和外部董事開展綜合考評。逐戶企業(yè)開展董事會建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研檢查,針對發(fā)現(xiàn)問題,“一企一函”反饋工作提示函。三是強化外部董事規(guī)范管理和履職支撐。拓寬外部董事來源,從重點子企業(yè)、高等院校、行業(yè)協(xié)會等單位選聘外部董事,不斷完善專職外部董事人才庫。依托董事會綜合管理信息系統(tǒng),持續(xù)建設(shè)“集團履職指導+子企業(yè)履職保障”雙平臺,實現(xiàn)子企業(yè)董事會運行和專職董事履職日常工作線上化。定期召開專題推進會,組織全層級子企業(yè)董事會秘書、董辦工作人員業(yè)務(wù)考試,實現(xiàn)以考促學、以學促干。

  突出更廣更深覆蓋,推動任期制和契約化管理提質(zhì)擴面

  一是強化契約目標挑戰(zhàn)性。進一步完善“摸高”機制,實施所屬企業(yè)負責人目標薪酬改革,突出價值創(chuàng)造導向,簡化薪酬結(jié)構(gòu),取消合并各類單項獎10余項,平均浮動薪酬占比超過80%,與企業(yè)考核結(jié)果剛性掛鉤,差異化設(shè)置生產(chǎn)銷售、科研設(shè)計、綜合服務(wù)、戰(zhàn)略培育等不同類型企業(yè)考核指標,深化“先予后取、優(yōu)績優(yōu)酬”分配理念,實現(xiàn)“我的目標我清楚,我的薪酬我做主”。二是動態(tài)優(yōu)化管理機制。不斷完善“兩書一協(xié)議”契約模版,探索推進黨務(wù)干部班子成員年度和任期考核,各級子企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期制和契約化管理,實現(xiàn)所屬企業(yè)和人員全覆蓋。積極推動任期制和契約化管理向各級管理人員拓展,分類分層落實經(jīng)營管理責任,截至2024年9月末,10戶二級企業(yè)管理人員簽約比例已達100%。三是嚴格考核剛性兌現(xiàn)。進一步細化分類考核,“一企一策”構(gòu)建完善指標體系,對不同功能和類別企業(yè),突出不同考核重點,合理設(shè)置考核權(quán)重,確定差異化考核標準。以年度考核兌現(xiàn)作為檢驗任期制和契約化管理質(zhì)效的“試金石”,嚴格按照契約約定,對超額完成考核或作出突出貢獻的激勵到位,對年度考核不合格、年度綜合評價不稱職或觸發(fā)“雙70”條款的堅決調(diào)整退出,有效激勵經(jīng)理層擔當作為。

  提高效率增強活力,進一步深化市場化用工改革

  一是持續(xù)深化各級總部機構(gòu)改革。先后開展兩輪集團總部改革,在2021年實行大部制、打破“部門墻”,總部部門、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制、部門負責人編制分別精簡32%、12%、10%和27%的基礎(chǔ)上,2023年進一步拆除“處室墻”,實行業(yè)務(wù)項目負責制,建立“三層八級雙通道”職級體系,形成“四元薪酬”結(jié)構(gòu),總部部門精簡至13個,人員編制、部門負責人編制又分別精簡33%、34%。全面完成二級企業(yè)總部改革,機構(gòu)數(shù)量、人員編制、中層職數(shù)分別精簡28%、49%和21%,同步壓茬推進三級企業(yè)總部改革。二是推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出走深走實。建立集團總部常態(tài)化競爭上崗機制,定期開展競爭上崗。制定所屬企業(yè)三項制度改革評估辦法,各級子企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度全覆蓋,以績效考核結(jié)果作為管理人員進退留轉(zhuǎn)、薪酬獎懲的重要依據(jù),2023年管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例達8.97%。三是不斷完善員工流動退出機制。按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”要求,堅持減人不減資、增人不增資,深化人工成本全口徑管理,勞務(wù)費與工資總額一體化管理,從嚴控制勞務(wù)派遣及其他從業(yè)人員數(shù)量,加大不在崗人員清理處置,全力推動減人提效,2023年公開招聘比例繼續(xù)保持100%、員工市場化退出率達2.5%。


作者: 電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例征集
電力數(shù)字化智能化網(wǎng)站
中國電力年鑒

推薦閱讀

評論

用戶名:    匿名發(fā)表
密 碼:
驗證碼: 
最新評論(0
主站蜘蛛池模板: 日韩a一级欧美一级在线播放| 国产一区二区免费电影| 狠狠躁夜夜躁2020| 手机看片国产一区| 日韩欧美中文字幕一区| 97人人模人人爽人人喊小说 | 性视频一区二区三区| 国产不卡一区在线| 午夜精品影视| 欧美精品乱码视频一二专区 | 4399午夜理伦免费播放大全| 久久午夜鲁丝片| 狠狠插狠狠干| 性old老妇做受| 99精品视频一区| 26uuu亚洲国产精品| 午夜av免费看| 高清国产一区二区| 国产三级欧美三级日产三级99| 二区三区免费视频| 日韩电影在线一区二区三区| 国产主播啪啪| 少妇精品久久久久www蜜月| 护士xxxx18一19| 亚洲少妇中文字幕| 国产在线一区不卡| 久久久久偷看国产亚洲87| 91理论片午午伦夜理片久久| 国产精品国产三级国产专区53| 一本久久精品一区二区| 国产午夜精品一区二区三区最新电影 | 国产高清在线精品一区二区三区| 日本一区二区三区在线视频| 日本二区在线观看| 色噜噜狠狠狠狠色综合久| 欧美一区二区激情三区| xxxx18hd护士hd护士| 国产精品视频久久久久久久| 亚洲精品一区在线| 99精品久久99久久久久| 亚洲国产偷| 国产一区二区黄| 久久午夜鲁丝片午夜精品| 玖玖玖国产精品| 一区二区三区电影在线观看| 国产日韩欧美亚洲综合| 国产一区二区91| 精品国产免费久久| 老太脱裤子让老头玩xxxxx| 亚洲精品国产久| 日韩av片无码一区二区不卡电影| 久久国产精品久久久久久电车| 精品一区二区超碰久久久| 精品国产一区二区在线| 91精品综合在线观看| 国产亚洲欧美日韩电影网| 午夜av资源| 国产视频一区二区视频| 电影91久久久| 中文字幕a一二三在线| 色婷婷精品久久二区二区6| 午夜看片在线| 日韩毛片一区| 国产欧美日韩精品一区二区图片| 国产一区二区三区伦理| 国产乱码精品一区二区三区中文| 亚洲欧美国产精品久久| 午夜国产一区二区三区| 国产一区网址| 91精品综合| 午夜激情电影院| 国产亚洲欧美日韩电影网| 国产精品视频一二区| 久久久久偷看国产亚洲87| 亚洲神马久久| 91免费视频国产| 综合久久国产九一剧情麻豆| 日韩午夜电影在线| 中文字幕久久精品一区| 狠狠色丁香久久婷婷综合_中| 精品少妇一区二区三区| 午夜特片网|