中國電力網訊 2月21日，國投伊犁能源開發有限公司下發了《關于切實加強科學規范防疫和安全風險防控工作的通知》，再次對疫情防控和安全生產工作做出重要安排。
自新冠肺炎疫情發生以來，國投伊犁能源公司壓實疫情防控和安全生產兩個責任，兩手抓、兩手硬，牢固樹立安全生產政治意識、紅線意識、責任意識，采取各種舉措，守好安全生產底線，不斷提高設備的可靠性，從2月1日到2月20日，該公司累計發電2.23億千瓦時，供熱87萬吉焦，為千家萬戶送去光和熱，確保了持續穩定的安全生產局面。
缺陷排查+精心檢修
“六號帶#2和#3卸料口底部有積煤，立即清理，請嚴格執行定期清理辦法。”2月17日，安健環部對燃煤管理部落實公司加強安全管理要求落實情況進行了督察，發現幾個問題后，主任助理佟志清當即開出了整改通知單要求整改，他每天都要對生產部門落實疫情期間的安全生產情況進行檢查。
自疫情發生以來，該公司啟動一級響應，在高度抓好疫情防控的同時，狠抓安全生產工作，畢竟作為伊犁一家重要的發電企業，只有保證設備的安全穩定運行，才能源源不斷向千家萬戶送去“光和熱”。
在該公司2號、4號、17號紅頭文件及召開的領導小組緊急會議和下發的各類通知中，都三番五次地對疫情期間的安全生產工作進行了安排和部署，措施及力度相當大，違者將嚴肅處理。
連日來，該公司積極組織開展安全生產隱患排查和缺陷自查自改工作，對容易出現安全隱患的要害場所、重點部位、關鍵環節進行經常檢查、重點檢查、反復檢查，確保檢查治理一處，安全穩定一處，嚴防各類生產安全事故發生。
2月15日晚上，該公司脫硫系統出現一項設備缺陷。吐爾遜別克?孔別克作為脫硫檢修班副班長在接到通知后，立刻和班組成員趕到現場檢修，一直忙到2月16日早上6時多。這些工作量，放在平時能有10余名員工一起分擔，而眼下吐爾遜別克?孔別克在內共4名員工，硬是扛了下來，保證了設備的安全運行。
據了解，疫情發生以來，該公司建立了生產應急消缺隊伍，僅有的38名在崗檢修人員硬是扛下了102人的檢修工作。他們在各項檢修作業中，嚴格履行工作票制度，嚴格執行疫情防控措施，作業前對著裝、勞保用品及工器具進行消毒，多人集中作業全程配戴防護口罩，并保持安全距離。作業結束后對著裝、勞保用品及工器具進行再次消毒，及時做好現場設備的維護、隱患排查及缺陷快速消除工作。
從1月24日至2月20日，該公司共消除各類設備缺陷575項，有效提高了設備的可靠性，確保了2臺機組持續安全穩定運行。
線上培訓+視頻學習
“疫情期間的安全培訓、安全學習怎么抓?緩一緩等疫情結束再弄還是?”針對這些疑問，該公司絲毫沒有商量的余地。
安全培訓、學習在任何時期都沒有放一放的理由!對安全就要有如履薄冰的意識!就在公司安全云培訓平臺及“安培空間”APP 進行線上培訓學習。一聲令下，上至公司領導，下至普通員工無一例外，均不搞特殊。
其實，從去年開始，該公司就已經運用這個平臺組織了多次培訓和學習，手機、電腦都能操作，極其方便，得到了不少員工的認可。
前些天，該公司安健環部公布了在春節前組織的一次培訓學習考試成績。電氣二次檢修班的吳志攀考了100分后，非常興奮，想繼續嘗試下一步的挑戰。他表示，平臺里的這些課程非常實用，怎么做，如何做，不能做什么，都說的清清楚楚，明明白白的，真的獲益匪淺，大大提升了自己安全做事的能力。
在企業培訓平臺可以看到，這次組織的培訓有44個課程，涉及預防新型冠狀病毒洗手方法、節后復工安全、從業人員的安全生產職責、高處作業等，從2月4日就進行了布置。
據該公司安健環部主任李書清介紹，此次培訓到2月29日結束，學完還要對所學知識進行考試，以檢驗員工所學效果。
發電運行部運行一值化學主值馬曉軍在每次下班休息期間，就打開手機APP進行學習，到2月13日學完了全部課程，14日進行考試拿到了94分的高分。他一臉喜滋滋。
“全體成員，開始班組安全學習了。”2月21日，該公司熱控檢修班利用微信群視頻進行了所有班組每周五必須開展的班組安全例行學習，因疫情居家隔離的郭曉宏趕緊打開微信連線。班長謝萬濤組織班員學習了幾起安全文件及事故通報，對當前的安全工作進行交代。
疫情期間的安全學習，該公司所有的生產班組都采取了微信群視頻這樣的學習方式，涵蓋到每一個人，包括因疫情居家的員工，一個都不落。班組成員都表示，這學習效果一點不比平時差，還能發言。在疫情期間，這種學習方式杠杠的。
安全考核+安全獎勵
1月21日，該公司簽發安全文明生產獎勵通知單，獎勵設備檢修部熱控檢修班王堯2000元。緣何?
原來，前不久，王堯在處理一起設備故障時，頭腦冷靜，思路清晰，判斷迅速，操作及時，減少了損失。根據安健環管理體系標準規定，該公司給予他嘉獎。這種做法贏得廣大員工一致稱贊，王堯也一下子“紅”了起來。
這事也引起不少員工對責任心、對設備故障處理能力等的思考：對公司安全做出貢獻的就應該獎勵，反之就給予嚴厲考核。
在該公司所列的2020年安全工作任務中，提到了安全獎懲管理提升一事。一個是獎大于罰的管理提升，另一個是重獎重罰管理的提升。尤其是第一個，設立專項獎勵基金，鼓勵和引導廣大員工在安全生產過程中的主動作為，對在安全生產工作中做出成績的員工和集體給與積極的獎勵。
因勇于擔當，認真履職......給予設備檢修部熱控專業和發電運行部汽機專業獎勵300元;為鼓勵生產人員及時發現和處置隱患......給予設備檢修部電氣二次和發電運行部運行一值獎勵300元;因消除了一起影響燃煤正常作業的隱患......給予燃煤管理部燃煤管理班接卸一組獎勵200元......
從1月21日到2月19日，該公司總共獎勵了6個班組和個人，極大調動了生產一線員工的積極性。
當然，有獎就有罰。2月18日，該公司OA平臺上掛出了一則考核通報：對1月22日結束的一次培訓考試進行統計后，依據《安全生產獎懲管理標準》對無故未參加的，考核200元;對考試成績未達到要求的，考核100元。
燃煤管理部輸煤運行四值的依不拉音木·阿不都吾甫爾離符合要求的分數只差了1分。對這丟掉的1分，他表示更應反思自己的不足，而不是埋怨。抓安全就是寧聽罵聲，不聽哭聲。
但不管是獎還是罰，最終的目的就是把安全責任落實到崗位，落實到具體責任人，從而提升全員安全意識，提高安全做事的能力。李書清闡明了自己的觀點。
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