福建泉州熱電公司實現連續安全生產5200天

截至2月19日，福建泉州熱電公司實現連續安全生產5200天，再次刷新了該公司成立以來安全生產最好紀錄。

近年以來，該公司始終貫徹安全生產法律法規要求，緊扣“責任落實、風險管控、隱患治理、防范事故”的安全主題，從強化風險管控、強化隱患治理、強化標準化建設等方面入手，持續提高安全生產管理水平。

強化風險超前管控。該公司按照危險源分級管控的原則，扎實開展年度風險評估工作，全面辨識區域、設備、流程三個維度的危險源，評估風險制定措施。推行持續風險評估，在新項目、新設備、新工藝、新技術投入使用前，和當安全條件、生產系統、設備設施、工藝技術、人員組織等發生較大變化時，及時組織相關業務部門進行風險再辨識和再評估。扎實做好日常風險預控工作，嚴格執行高風險作業許可和領導干部到崗到位制度，確保高風險作業安全，組織作業人員做好作業流程的危險辨識和風險控制，將崗位標準作業流程落到實處。

強化隱患排查治理。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，分級建立健全事故隱患排查、治理、督辦、驗收責任機制。按照該公司主要負責人每季、分管領導每月、部門負責人每周的排查周期，修編季節檢查、綜合檢查、專項督查等標準檢查卡。定期組織部門之間和外委單位之間的互查互糾活動，查缺補漏、互相提高。嚴格落實隱患排查治理責任制，嚴肅隱患的分級與治理工作。隱患整改做到措施、責任、資金、時限、預案“五到位”，對逾期整改不到位的堅決予以追究責任。

強化標準化體系建設。該公司持續深入推進標準化體系建設，堅持問題導向，以解決基礎性、體系性、典型性、規律性、突出性等問題為抓手，對管理標準、工作標準、技術標準進行修訂，不斷完善安全生產標準體系。夯實標準化基礎，按照標準化建設指導框圖將安全生產標準化工作推行至管理的各環節、各領域，堅持每周分級檢查，確保標準化工作有安排、有指導、有檢查、有落實、有獎懲，解決“兩張皮”、“夾生飯”、“靠邊站”等問題。強化整改閉環與考核責任落實，采取措施予以徹底解決，確保類似問題不重復發生。