金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓 只爭朝夕啟征程

　　中國電力網(wǎng)訊  自“首季開門紅”活動開展以來，山西同煤新能源有限公司在該公司黨政的帶領(lǐng)下，以“千方百計防疫情，千方百計保安全，千方百計爭電量”為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞“開門紅”的任務(wù)指標(biāo)積極出擊，打出一套攻守兼?zhèn)涞?ldquo;組合拳”。
      一、攻決勝信心，守抗“疫”恒心
      今年是第一個一百年目標(biāo)和脫貧攻堅的決勝之年，也是集團公司“126610”行動計劃的開局之年。要完成公司的既定目標(biāo)，有序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)是關(guān)鍵。同煤新能源公司上下統(tǒng)一思想認識，面對壓力，做迎難而上的主動者、科學(xué)復(fù)工的先行者。該公司領(lǐng)導(dǎo)在“戰(zhàn)疫情 爭電量 保目標(biāo) 建功首季開門紅”啟動會上強調(diào)到，目前疫情進入膠著期，鼓勵科學(xué)復(fù)工并不等于解除警報，切不可因大意懈怠而前功盡棄，要持之以恒、守住初心，以更嚴(yán)的要求、更實的措施防控疫情，以更大的力度、更快的落實統(tǒng)籌發(fā)展。
      二、攻要素暢通，守風(fēng)險流入
      復(fù)工復(fù)產(chǎn)從不是孤軍奮戰(zhàn)的“獨角戲”，必須要保障好人車物、供產(chǎn)銷全部配套。在科學(xué)防疫的基礎(chǔ)上，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營各要素暢通而行、高效流動。而恢復(fù)生產(chǎn)更不能“一放到底”，而是需要嚴(yán)陣以待，細化措施，把緊要素流通過程中的每一道關(guān)口。工程建設(shè)項目更是防疫工作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要害處，這就要求所有在建工程項目要在做好復(fù)工人員審查、企業(yè)內(nèi)部管理、物流風(fēng)險規(guī)避的基礎(chǔ)上，用科學(xué)手段推動公司基建工程全面回歸正常運轉(zhuǎn)。
      三、攻“五項必須”，守“五個到位”
      目前，全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)的高峰已經(jīng)來臨，這時段恰是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)期。為此，該公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)左拳“防守”五個必須，即：必須成立由各分公司、區(qū)域運營中心主要負責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專班負責(zé)疫情防控工作，制訂本企業(yè)疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案;必須嚴(yán)密落實各項防疫措施，逐級落實疫情防控責(zé)任人，自覺承擔(dān)本企業(yè)防控責(zé)任和經(jīng)費支出;必須承諾疫期不招收不符合防控要求的重點區(qū)域人員及其密切接觸者;必須嚴(yán)格落實返工人員不少于14天的隔離醫(yī)學(xué)觀察措施;必須按照公司職工疫情防控相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行到位。右拳“出擊”五個到位，即核心管理人員、關(guān)鍵崗位人員必須到位;認真開展風(fēng)險研判，實施針對性管控必須到位;安全培訓(xùn)和技術(shù)交底必須到位;“日周月”隱患排查制度落實必須到位;防疫和安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施必須到位。
      同煤新能源全體干部員工將守防控底線，增復(fù)工底氣，強發(fā)展攻勢，贏戰(zhàn)“疫”勝利，實現(xiàn)首季開門紅。