大板發(fā)電公司全面開啟雙對標(biāo)、雙激勵模式，爭取實現(xiàn)“雙跑贏”

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，大板發(fā)電公司深刻領(lǐng)會國家電投集團(tuán)公司“雙對標(biāo)”“雙激勵”工作要求，堅持年度奮斗目標(biāo)不動搖，廣開源促增收，強(qiáng)對標(biāo)降內(nèi)耗，重激勵增實效，全面開啟雙對標(biāo)、雙激勵模式，爭取跑贏自己、跑贏同行。

　　強(qiáng)對標(biāo)重激勵，跑贏成本控降。該公司深化“成本管控年”措施，充分利用信息化手段，抓住“五個要素”，實現(xiàn)指標(biāo)、成本的雙壓控。一是建立成本管控平臺，與周邊地區(qū)同類型機(jī)組對標(biāo)，利用魚骨法對影響成本的各項因素進(jìn)行分析，制定5大行動項、59項基本措施和43項督辦單，預(yù)計同比壓控成本費(fèi)用2567萬元。二是應(yīng)用智能尋優(yōu)系統(tǒng)，通過對標(biāo)標(biāo)桿值制動尋優(yōu)、指標(biāo)調(diào)整量化激勵，激發(fā)調(diào)整熱情，向最優(yōu)值靠攏，進(jìn)一步降低供電煤耗和綜合廠用電率。三是抓重點任務(wù)推進(jìn)。結(jié)合集團(tuán)公司JYKJ的管理思路，開發(fā)了任務(wù)分解落實系統(tǒng)，對燃煤零庫存示范、運(yùn)行精細(xì)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)、大集控等重點工作進(jìn)行全過程動態(tài)管理，形成任務(wù)下發(fā)、接收、反饋、閉環(huán)、評價、激勵一體化管理，保證工作落實，提升內(nèi)生動力。四是對標(biāo)桿、找問題，針對煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)制定改進(jìn)措施，加快推進(jìn)A檢和通流改造、節(jié)能一體化改造，力爭實現(xiàn)煤耗、廠用電率分別降低17.3克/千瓦時、0.8%。爭取兩臺機(jī)組分別實現(xiàn)5A級機(jī)組和4A級機(jī)組，達(dá)同類型機(jī)組的最優(yōu)水平。五是通過實行大集控，逐步回收除灰、氫站、油區(qū)等外委區(qū)域管理，實現(xiàn)“健體瘦身”;長遠(yuǎn)定位、超前謀劃，提高技改工程實施標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“無人值守”;加強(qiáng)廠區(qū)、生活區(qū)非生產(chǎn)用能管理，對承包上提供收費(fèi)服務(wù)，實現(xiàn)“顆粒歸倉”，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

　　廣開源促增收，實現(xiàn)電量利潤“雙跑贏”。該公司緊緊圍繞“雙對標(biāo)”“雙激勵”高質(zhì)量發(fā)展這條主線，通過抓住“五個關(guān)鍵”，實現(xiàn)電量、利潤的雙跑贏。抓機(jī)制建設(shè)。充分應(yīng)用“雙激勵”模式，完善營銷的考核激勵機(jī)制、運(yùn)行值長的電量競爭末位淘汰考核機(jī)制、機(jī)組的非停和降出力事件責(zé)任追究機(jī)制，形成全員電量搶發(fā)的市場競爭模式。截止2月末，發(fā)電量完成9.89億千瓦時，同比多發(fā)1.75億千瓦時，較地區(qū)平均值高2.12億千瓦時。抓發(fā)電計劃。密切關(guān)注電力市場形勢和國家電改政策的變化情況，積極爭取年度最佳的計劃電量和電量結(jié)構(gòu)。合理安排機(jī)組檢修、調(diào)停節(jié)奏，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通，提高機(jī)組負(fù)荷率和發(fā)電計劃完成率。截止2月末，公司爭取交易電量7.6億千瓦時，加權(quán)平均電價308.52元/千千瓦時，利潤完成2141萬元，同比增加1350萬元，較火電板塊平均值高270萬元。抓供熱量。持續(xù)跟蹤大板鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，協(xié)調(diào)富龍熱力盡快完成管網(wǎng)接入，搶占供熱市場，增加供熱量。截止目前，供熱量完成97.6萬吉焦，同比增加9.3萬吉焦。抓調(diào)峰效益。加快推進(jìn)現(xiàn)場靈活性改造，保證供暖季投入使用，力爭本年度獲得調(diào)峰補(bǔ)償收益850萬元。抓政策爭取。跟蹤疫情期間關(guān)于人社部減免企業(yè)相關(guān)保險費(fèi)用政策，及時溝通并上報申請材料，爭取在養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等方面保險費(fèi)用上獲得減免，為企業(yè)增利160余萬元。