白城發(fā)電公司落實“兩個一公里”建設(shè)區(qū)域綜合智慧能源基地

　　為助力集團公司實現(xiàn)“保二爭一”目標和吉電股份“三大任務”，動員廣大干部員工，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，3月27日，國家電投白城發(fā)電公司召開經(jīng)營發(fā)展專題會議，全面貫徹落實集團公司第一次黨組(擴大)會議和吉電股份2020年發(fā)展工作會議精神，進一步明確“雙對標”“雙跑贏”的工作要求，落實“兩個一公里”建設(shè)區(qū)域綜合智慧能源基地。

　　2019年該公司立足火電，輸送穩(wěn)定電能、參與深度調(diào)峰、擴大供熱市場而繪就了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展藍圖。2020年該公司圍繞“雙對標”“雙跑贏”，在做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，以高質(zhì)量、可持續(xù)為發(fā)展導向，以清潔能源開發(fā)和綜合能源服務為主導，以“三保、三強、六個著力點”為工作主線。

　　“三保”就是以夯實基礎(chǔ)管理水平為根本、以提升指標管理水平為抓手、以保持持續(xù)盈利能力為目的，確保存量板塊實現(xiàn)“保安全、保穩(wěn)定、保盈利”目標。

　　“三強”就是以抓好基建過程管理為手段，以鍛煉一支新能源隊伍為動力、以務必實現(xiàn)規(guī)模擴大為核心，確保增量板塊實現(xiàn)“強基建、強隊伍、強規(guī)模”目標。

　　“六個著力點”就是著力加強外包單位和公司自身兩項安全管理，提升安全管理基礎(chǔ);著力推進《綜合智慧能源解決方案》和《供熱期機組經(jīng)濟運行優(yōu)化方案》兩項方案，提升精益化管理水平;著力做好綜合能源站和通榆更生東風電兩項工程基建，提升可持續(xù)發(fā)展能力;著力嚴控燃料和財務費用兩項成本，提升持續(xù)增盈空間;著力抓好供電煤耗和廠用電率兩項指標，挖掘持續(xù)盈利潛能;著力抓好人才隊伍建設(shè)和培訓工作兩項管理，提升企業(yè)發(fā)展軟實力。

　　為確保完成2020年工作目標，該公司制定了五項措施：一是提升安全管理基礎(chǔ)和精益化管理水平;二是深耕市場、嚴控成本、緊盯指標，提升持續(xù)增盈能力;三是快速落地現(xiàn)有項目，儲備開發(fā)優(yōu)質(zhì)新項目;四是優(yōu)化體制機制，加強隊伍建設(shè)，瞄準八大重點領(lǐng)域，提高防范風險能力;五是夯實黨建基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督，提高群團精準服務水平，激發(fā)宣傳陣地人才活力。