中國電力網(wǎng)訊 大唐石門發(fā)電公司多管齊下，穩(wěn)打穩(wěn)扎，切實加強1號機組B修期間安全管理，筑牢1號機組B修安全防護網(wǎng)，確保檢修開工后各項目進展順利。
該公司從落實人員安全責任、提高執(zhí)行力上入手，狠抓檢修安全管控。通過層層傳達安全責任，在思想上繃緊安全弦;有效落實中層干部鐵腕抓違章、重大操作管理人員分級到位監(jiān)護、“兩票三制”動態(tài)檢查、安全員24小時輪班監(jiān)護等制度，密織安全監(jiān)督網(wǎng);結(jié)合“春檢”“生產(chǎn)現(xiàn)場大整治”活動，全面開展“安全巡查”，將各類安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài);注重對有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)的風險防控，嚴把開工前的“三講一落實”關(guān)口，講透、講清各項危險點、源，在落實防控措施上做到不打折扣。同時，該公司注重源頭治理，通過安全設(shè)施的標準化、安全施工作業(yè)的標準化打造安全的“作業(yè)環(huán)境”。檢修過程中，實施安全文明施工責任區(qū)域化管理，設(shè)置絕緣網(wǎng)、圍欄等對作業(yè)場地進行圍護、隔離;檢修拆卸下來的零部件實現(xiàn)定置化管理，施工機具、材料分類放置整齊，并做到標識規(guī)范、鋪墊隔離。
為實現(xiàn)全過程的安全管控到位，該公司進一步強化了班組和外委施工項目單位的管理。各級生產(chǎn)管理人員根據(jù)定期參加基層班組和外委單位的班前三講會;對長期外委單位，實施“業(yè)主帶班制”;對于單獨外委的檢修施工項目，該公司實行“雙工作負責人制”，生產(chǎn)管理人員及時掌握了班組和外委施工隊伍安全動態(tài)，對存在的問題和困難做到了“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早解決”，達到了杜絕違章、降低安全風險的目的。
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