中國電力網(wǎng)訊 大唐石門發(fā)電公司多管齊下，穩(wěn)打穩(wěn)扎，切實(shí)加強(qiáng)1號機(jī)組B修期間安全管理，筑牢1號機(jī)組B修安全防護(hù)網(wǎng)，確保檢修開工后各項(xiàng)目進(jìn)展順利。
該公司從落實(shí)人員安全責(zé)任、提高執(zhí)行力上入手，狠抓檢修安全管控。通過層層傳達(dá)安全責(zé)任，在思想上繃緊安全弦;有效落實(shí)中層干部鐵腕抓違章、重大操作管理人員分級到位監(jiān)護(hù)、“兩票三制”動(dòng)態(tài)檢查、安全員24小時(shí)輪班監(jiān)護(hù)等制度，密織安全監(jiān)督網(wǎng);結(jié)合“春檢”“生產(chǎn)現(xiàn)場大整治”活動(dòng)，全面開展“安全巡查”，將各類安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài);注重對有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)把開工前的“三講一落實(shí)”關(guān)口，講透、講清各項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源，在落實(shí)防控措施上做到不打折扣。同時(shí)，該公司注重源頭治理，通過安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、安全施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化打造安全的“作業(yè)環(huán)境”。檢修過程中，實(shí)施安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，設(shè)置絕緣網(wǎng)、圍欄等對作業(yè)場地進(jìn)行圍護(hù)、隔離;檢修拆卸下來的零部件實(shí)現(xiàn)定置化管理，施工機(jī)具、材料分類放置整齊，并做到標(biāo)識規(guī)范、鋪墊隔離。
為實(shí)現(xiàn)全過程的安全管控到位，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化了班組和外委施工項(xiàng)目單位的管理。各級生產(chǎn)管理人員根據(jù)定期參加基層班組和外委單位的班前三講會(huì);對長期外委單位，實(shí)施“業(yè)主帶班制”;對于單獨(dú)外委的檢修施工項(xiàng)目，該公司實(shí)行“雙工作負(fù)責(zé)人制”，生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握了班組和外委施工隊(duì)伍安全動(dòng)態(tài)，對存在的問題和困難做到了“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早解決”，達(dá)到了杜絕違章、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。
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