同煤漳電王坪發(fā)電公司多舉措拓寬青年人才培養(yǎng)渠道

　　中國電力網(wǎng)訊 為深化人才隊伍建設(shè)，加快青年人才培養(yǎng)，王坪發(fā)電公司嚴(yán)格落實“1311”選人用人思路，大力營造青年人才進得來、留得住、上得去的良好環(huán)境，出臺配套政策，建立合理的激勵機制，引導(dǎo)青年員工在助力企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場、創(chuàng)新創(chuàng)效的最前沿、保障安全生產(chǎn)的第一線上建功立業(yè)。

　　學(xué)在平常，學(xué)在崗位。隨著機構(gòu)改革人員流動，運行空缺崗位比較多，部分崗位調(diào)整頻率快，導(dǎo)致部分上崗員工實踐經(jīng)驗、工作經(jīng)歷達(dá)不到該崗位要求，造成工作缺位。為盡快解決這個技術(shù)斷層難題，發(fā)電部從生產(chǎn)實際出發(fā)，采用學(xué)習(xí)、競賽、晉級貼崗獎勵三步走的培訓(xùn)新模式，大大激發(fā)了運行員工求學(xué)上進的熱情。運行員工充分利用學(xué)習(xí)日自覺參加仿真機培訓(xùn)，值長、機組長親自當(dāng)老師手把手教大家機組啟動操作流程、各種事故處理流程。其次通過全能值班員全員競賽方式競聘上崗，競優(yōu)者即定崗，競優(yōu)者則加薪，以學(xué)習(xí)保安全、以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)。

　　師徒結(jié)對，以老帶新。針對檢修專業(yè)管理人員“斷層”隱跡，設(shè)備部把熟知設(shè)備原理、檢修原理作為檢修人員的必修基本功，通過現(xiàn)場實操、人人上講臺等靈活實用的培訓(xùn)方式，以班組為單位，系統(tǒng)開展了針對性培訓(xùn)。一方面采用師徒結(jié)對、以老帶新等形式，積極推行“一對一”專項培養(yǎng)計劃，通過部門推薦、擇優(yōu)競聘和貼崗晉升相結(jié)合等方式，重點加強從事專業(yè)工作及具有高等學(xué)歷青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，逐步改善技術(shù)管理層知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)，把優(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位上。深入開展科技攻關(guān)、技術(shù)交流活動，把“袁振宇創(chuàng)新工作室”逐步打造成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”，推動技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”，培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”，為廣大員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動搭建了平臺。

　　輪崗學(xué)習(xí)，一專多能。對機關(guān)管理崗位員工，該公司要求各部門負(fù)責(zé)人、骨干要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，從人才梯隊、一專多能、管理AB角、各類制度標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度、碎片時間碎片知識的整理等方面隨時隨地對年輕員工進行培訓(xùn)。該公司財務(wù)部率先實施了崗位輪換制，讓員工通過輪崗來體驗不同崗位的工作特色和基準(zhǔn)，不斷提升綜合辦公能力。同時利用崗位層級和年度考核評價辦法，突破崗位職數(shù)限制，不斷調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進青年員工崗位成長成才。