大唐淮北發電廠對“高質量發展年”任務目標進行再強調再部署

　　中國電力網訊 近日，淮北發電廠召開專題會議，要求全廠干部職工要堅決把思想和行動統一到高質量發展年任務目標上來，持續加強紀律作風建設，只爭朝夕、凝聚合力、矢志攻堅。

　　該廠強調，一是繼續保持電量、入場標煤單價、煤耗、調峰輔助等方面工作的優勢，提高行業競爭力，持續發力，逆境破局。二是及時發現問題，總結存在短板與不足，結合電價降低、環保費用增加等實際情況，系統謀劃、狠抓落實。三是認清形勢找差距，充分應對生產經營發展的外部環境變化，一方面加強電量、電價、煤價等指標管理，一方面加強人力人才的優化培養，助力外部市場拓展，以分配激勵政策，做到優績優酬、多勞多得。四是強化經營管理，向管理要效益，落實精細化管理的崗位職責;強化運行管控，向運行要效益，具體部門要群策群力一盤棋;強化設備維護，檢修維護工作要到位，確保機組安全運行以及及時調整煤場存煤結構，力促效益提升。五是積極穩妥推進“三定”工作，高度清晰認識到“三定”是企業處僵治困的重要措施，是企業高質量發展的機制體制保障。六是堅決防止思想麻痹，堅持“外防輸入、內防反彈”，重點關注跟進孟加拉帕亞拉項目，持續做好常態化疫情防控工作。七是加快新能源項目發展，發揚“四千精神”，抓緊時機推進項目落地，爭取早日投產，助力企業高質量發展。

　　結合現階段生產經營實際，該廠要求，一是針對外部市場開拓，要提高認識、練好內功、樹好形象，竭力滿足業主方安全、質量、進度和文明生產方面的高標準嚴要求，同時要加大成本控制力度，轉變思路、端正態度，嚴控企業內部和外部市場外包項目。二是檢修單位要嚴格實行工時制，及時反饋、及時修正，做到向管理要效益。推行工時制就是要解決態度和能力問題，讓富余人員變成人力資源，解決“拿錢人多、干活人少”的問題。三是要持續提升履職盡責能力和安全管理水平，近期部分設備缺陷暴露出定期工作執行不到位的問題，生產單位要明確班長負責“誰來干”，專工、技術員負責“干什么、怎么干”。生產工作任務來源一方面是運行人員要及時登錄設備缺陷，一方面是專業技術人員要通過認真開展定期工作，分析設備問題趨勢，籌劃落實好預防性工作。