徐州華潤電力有限公司召開上半年“126”行動及二季度節能查評總結分析會

　　中國電力網訊  7月23日下午，徐州華潤電力有限公司在綜合樓一樓會議室召開2020年提質增效“126”專項行動及二季度節能查評總結分析會。公司總經理李義、技術總監張峰出席本次會議，技術支持部、發電部部長、分管副部長和各專業參加本次會議。

　　首先，節能專業匯報2020年6月份公司節能對標分析報告、上半年主要經濟指標完成情況及“126”行動上半年總結報告。隨后，技術支持部、發電部分管副部長匯報各部門 “126”行動的完成進度情況。接著，公司二季度節能查評組分別匯報了鍋爐灰硫及熱控專業、汽機及化學專業、電氣專業和標準化四個小組的查評情況。各專業就上半年在“126”專項行動及節能管理上開展的工作及需要協調的事項進行了匯報，各部門部長對部門節能工作進行了總結與安排。

　　張峰對二季度節能查評及節能對標過程中發現的問題進行了具體的部署。他要求，各部門對于對標分析報告、“126”專項行動以及一機一清單中所列問題要在部門及專業會議中專項調度，做好問題整改的閉環跟蹤工作。對于對標管理工作，他提出三點要求：第一，對標分析工作，不能產生惰性，要定期更新“一機一清單”工作內容;第二，加強值際對標深度，建立專門的值際節能對標報告，通過數據比對，查缺補漏，提升管理水平;第三，深層次開展外部對標，分析300MW機組廠用電率落后于同類型機組的原因，加大調研力度，取長補短。他還對基礎工作的重要性、外圍區域的節能管理及爐后互聯互通等工作進行了強調。

　　李義做關閉講話。他首先指出，節能對標工作要聚焦亮點和不足，對待成績不謙虛，對待問題不回避。隨后他對6月份值際對標和二季度查評發現的問題進行了具體的布置和安排。他強調，上半年指標的完成情況，距離公司年初制定的目標有亮點也有差距，專業人員要深刻挖掘數據背后的原因，對于成績不驕傲，對于差距不懈怠。

　　李義還對公司下半年的節能工作提出了三點具體要求。第一，持續關注并有效控制主要經濟指標，例如汽溫、飛灰和真空等參數不能出現反復的波動和異常;第二，專業人員不能滿足于現狀，要善于分析，勤于對標，持續改善;第三，對于一期機組運行方式要結合目前利用小時數和檢修計劃進行統籌安排，爭取運行小時達到3500小時以上。

　　最后，李義指出，2020年上半年公司的節能管理工作在全體員工的努力下能夠持續推進，并且行之有效，公司初步建立了一套具有徐州華潤特色的有方向、有對策、有檢查、有評價、有激勵的“五有”節能管理體系。希望全體員工呵護節能管理成果，支持節能管理理念，營造節能管理氛圍，在上半年取得成績的基礎上再接再厲，促進公司年度“126”專項行動目標達成，為公司高質量發展之路添磚加瓦!