中國電力網(wǎng)訊 7月23日下午，徐州華潤電力有限公司在綜合樓一樓會(huì)議室召開2020年提質(zhì)增效“126”專項(xiàng)行動(dòng)及二季度節(jié)能查評總結(jié)分析會(huì)。公司總經(jīng)理李義、技術(shù)總監(jiān)張峰出席本次會(huì)議，技術(shù)支持部、發(fā)電部部長、分管副部長和各專業(yè)參加本次會(huì)議。
首先，節(jié)能專業(yè)匯報(bào)2020年6月份公司節(jié)能對標(biāo)分析報(bào)告、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及“126”行動(dòng)上半年總結(jié)報(bào)告。隨后，技術(shù)支持部、發(fā)電部分管副部長匯報(bào)各部門 “126”行動(dòng)的完成進(jìn)度情況。接著，公司二季度節(jié)能查評組分別匯報(bào)了鍋爐灰硫及熱控專業(yè)、汽機(jī)及化學(xué)專業(yè)、電氣專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)小組的查評情況。各專業(yè)就上半年在“126”專項(xiàng)行動(dòng)及節(jié)能管理上開展的工作及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，各部門部長對部門節(jié)能工作進(jìn)行了總結(jié)與安排。
張峰對二季度節(jié)能查評及節(jié)能對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了具體的部署。他要求，各部門對于對標(biāo)分析報(bào)告、“126”專項(xiàng)行動(dòng)以及一機(jī)一清單中所列問題要在部門及專業(yè)會(huì)議中專項(xiàng)調(diào)度，做好問題整改的閉環(huán)跟蹤工作。對于對標(biāo)管理工作，他提出三點(diǎn)要求：第一，對標(biāo)分析工作，不能產(chǎn)生惰性，要定期更新“一機(jī)一清單”工作內(nèi)容;第二，加強(qiáng)值際對標(biāo)深度，建立專門的值際節(jié)能對標(biāo)報(bào)告，通過數(shù)據(jù)比對，查缺補(bǔ)漏，提升管理水平;第三，深層次開展外部對標(biāo)，分析300MW機(jī)組廠用電率落后于同類型機(jī)組的原因，加大調(diào)研力度，取長補(bǔ)短。他還對基礎(chǔ)工作的重要性、外圍區(qū)域的節(jié)能管理及爐后互聯(lián)互通等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
李義做關(guān)閉講話。他首先指出，節(jié)能對標(biāo)工作要聚焦亮點(diǎn)和不足，對待成績不謙虛，對待問題不回避。隨后他對6月份值際對標(biāo)和二季度查評發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了具體的布置和安排。他強(qiáng)調(diào)，上半年指標(biāo)的完成情況，距離公司年初制定的目標(biāo)有亮點(diǎn)也有差距，專業(yè)人員要深刻挖掘數(shù)據(jù)背后的原因，對于成績不驕傲，對于差距不懈怠。
李義還對公司下半年的節(jié)能工作提出了三點(diǎn)具體要求。第一，持續(xù)關(guān)注并有效控制主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，例如汽溫、飛灰和真空等參數(shù)不能出現(xiàn)反復(fù)的波動(dòng)和異常;第二，專業(yè)人員不能滿足于現(xiàn)狀，要善于分析，勤于對標(biāo)，持續(xù)改善;第三，對于一期機(jī)組運(yùn)行方式要結(jié)合目前利用小時(shí)數(shù)和檢修計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，爭取運(yùn)行小時(shí)達(dá)到3500小時(shí)以上。
最后，李義指出，2020年上半年公司的節(jié)能管理工作在全體員工的努力下能夠持續(xù)推進(jìn)，并且行之有效，公司初步建立了一套具有徐州華潤特色的有方向、有對策、有檢查、有評價(jià)、有激勵(lì)的“五有”節(jié)能管理體系。希望全體員工呵護(hù)節(jié)能管理成果，支持節(jié)能管理理念，營造節(jié)能管理氛圍，在上半年取得成績的基礎(chǔ)上再接再厲，促進(jìn)公司年度“126”專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，為公司高質(zhì)量發(fā)展之路添磚加瓦!
評論