截至11月30日，國家能源集團(tuán)烏海能源生產(chǎn)原煤1394萬噸，完成年計(jì)劃的115.68%；外運(yùn)銷售完成1291萬噸，完成年計(jì)劃的115.47%，提前完成國家能源集團(tuán)下達(dá)的全年各項(xiàng)生產(chǎn)銷售指標(biāo)計(jì)劃。
今年以來，該公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照國家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委“五個(gè)提升”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，樹立“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、綠色清潔、智能引領(lǐng)”發(fā)展理念，推動(dòng)科技創(chuàng)新與安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理相融合，以自動(dòng)化、信息化、智能化為引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)，全面促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞全年生產(chǎn)計(jì)劃，該公司科學(xué)分解任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)布局，做好總體管控，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，切實(shí)抓好生產(chǎn)接續(xù)、搬家倒面、設(shè)備維護(hù)、礦務(wù)工程、勞動(dòng)組織等各項(xiàng)保障工作。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善優(yōu)化一體化防控、常態(tài)化管控、精細(xì)化管理機(jī)制，深化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理水平。
與此同時(shí)，該公司科學(xué)制定采掘接續(xù)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好綜采全年工作面有序銜接和各類設(shè)備調(diào)劑維修，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)，做到超前維護(hù)、科學(xué)檢修，將設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)組織的影響。通過技術(shù)改造與科技創(chuàng)新，不斷提升采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)妊b備水平，引進(jìn)掘錨一體機(jī)和硬巖綜掘機(jī)，提高掘進(jìn)效率，確保礦井安全生產(chǎn)。
為確保供銷任務(wù)順利完成，該公司準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全力擴(kuò)寬銷售渠道，穩(wěn)定客戶群體，充分發(fā)揮電商平臺(tái)銷售優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用公開競(jìng)價(jià)、密封競(jìng)價(jià)、掛牌等方式，適時(shí)增加原煤產(chǎn)品競(jìng)拍次數(shù)，保持產(chǎn)品合理庫存，有效提高產(chǎn)品最終成交價(jià)格。依托央企品牌優(yōu)勢(shì)，拓寬外購直銷貿(mào)易業(yè)務(wù)種類，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研與分析研究，為產(chǎn)品定價(jià)提供詳實(shí)準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。
該公司始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，緊扣企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論支撐。進(jìn)一步壓實(shí)黨建責(zé)任，建立“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，促進(jìn)黨建與中心工作深度融合，通過開展“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，選樹典型進(jìn)行表彰，打造崗位建功行動(dòng)優(yōu)秀案例。把做好安全環(huán)保、完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作為提高政治站位的重要標(biāo)尺，有效激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以一流的黨建引領(lǐng)能力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
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評(píng)論