陜西分公司8個(gè)“保電價(jià)”項(xiàng)目全部并網(wǎng)發(fā)電

　　12月29日16時(shí)58分，隨著吳起王洼子5萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目首批風(fēng)機(jī)順利并網(wǎng)，陜西分公司8個(gè)共計(jì)53.76萬(wàn)千瓦“保電價(jià)”風(fēng)電項(xiàng)目全部并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著基建攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了階段性勝利，為項(xiàng)目獲取補(bǔ)貼電價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2020年是陜西分公司的基建攻堅(jiān)年。在“搶裝潮”與疫情防控的雙重考驗(yàn)下，該公司堅(jiān)持目標(biāo)不變、措施加碼，組織簽訂“發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，全面完成保電價(jià)目標(biāo)”承諾書，舉全公司之力，克服重重困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，全體人員攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑、迎風(fēng)雪保落實(shí)，發(fā)揮項(xiàng)目黨建引領(lǐng)作用，積極開展“投身新使命、建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)施點(diǎn)激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)等措施；強(qiáng)化業(yè)主“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”作用，創(chuàng)新推廣“小業(yè)主、大監(jiān)理、擴(kuò)大EPC總承包”建管模式，協(xié)調(diào)各方資源、調(diào)動(dòng)各方合力，通過(guò)倒排工期計(jì)劃、緊盯設(shè)備排產(chǎn)供貨、加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，著力解決管理力量薄弱、現(xiàn)場(chǎng)阻工、吊裝資源緊張等難題，全力以赴保障項(xiàng)目快速平穩(wěn)推進(jìn)。

　　下一步，該公司將加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度、加快并網(wǎng)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期全容量投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理裝機(jī)容量百萬(wàn)千瓦目標(biāo)，為“十四五”開好局、起好步。