福建國(guó)電風(fēng)力發(fā)電公司多點(diǎn)發(fā)力把班組打造成企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  新形勢(shì)下，福建國(guó)電風(fēng)力發(fā)電公司工會(huì)全面貫徹中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，多點(diǎn)發(fā)力加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。

　　一是打造學(xué)習(xí)型班組，建立以現(xiàn)場(chǎng)所需、以人的發(fā)展為主的培訓(xùn)體系，落實(shí)值長(zhǎng)資格實(shí)施方案，暢通班組長(zhǎng)提升通道，營(yíng)造“你追我趕、人人爭(zhēng)先”的良好氛圍。

　　二是打造安全型班組，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年”行動(dòng)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及隱患管理，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　三是打造質(zhì)量型班組，以創(chuàng)區(qū)域一流為標(biāo)桿，加強(qiáng)場(chǎng)站間、班組間對(duì)標(biāo)管理，以無(wú)故障風(fēng)場(chǎng)建設(shè)為抓手，查找不足和差距并進(jìn)行整改，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。

　　四是打造創(chuàng)新型班組。在職工中牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，合理應(yīng)用合理化建議管理辦法，開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　五是打造幸福型班組，貫徹以職工為中心的發(fā)展思想，暢通員工溝通渠道，加強(qiáng)班組民主管理，豐富活動(dòng)載體，完善職工書(shū)屋、文體活動(dòng)室、值班房等建設(shè)，切實(shí)增加員工幸福感。