今年以來，該公司克服重重考驗(yàn)，堅(jiān)握電量“生命線”，積極構(gòu)建全員目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，以精益管理、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，全力以赴、逆勢(shì)攻堅(jiān)，拓市場(chǎng)抓機(jī)遇、增電量，努力為穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益貢獻(xiàn)“蕪電力量”。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司全面貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”和華電安徽公司“一穩(wěn)三抓強(qiáng)對(duì)標(biāo)，一搶三建雙提升”工作要求，著力建設(shè)“四強(qiáng)四優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)。以提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，狠抓影響效益提升的關(guān)鍵要素，有力應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)構(gòu)建了全員目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實(shí)，人人守好“責(zé)任田”，形成“擰成一股繩、共下一盤棋”的奮斗格局，齊心協(xié)力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)力。
完善體制機(jī)制。該公司明確提質(zhì)增效目標(biāo)，嚴(yán)格按照安徽公司提質(zhì)增效有關(guān)部署，積極應(yīng)對(duì)電力、煤炭、資金三大市場(chǎng)，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)施策，明確目標(biāo)任務(wù)。抓好提質(zhì)增效落實(shí)，以項(xiàng)目堅(jiān)持價(jià)值思維，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，健全激勵(lì)機(jī)制，通過修訂制度、對(duì)標(biāo)管理、改革績(jī)效考核方式，形成績(jī)效與指標(biāo)掛鉤、獎(jiǎng)金與效益關(guān)聯(lián)的全員激勵(lì)體系，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
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評(píng)論