發(fā)布會(huì)上，14個(gè)班組通過PPT、特色視頻展播的方式，圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備管理等方面，對(duì)各自設(shè)計(jì)的品牌方案進(jìn)行了發(fā)布，全方位、多維度的展示了品牌建設(shè)的內(nèi)容和亮點(diǎn)。評(píng)委們從品牌名稱、理念及釋義、品牌LOGO、創(chuàng)建目標(biāo)、實(shí)施步驟、保障措施六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選打分。經(jīng)過激烈的角逐，來自爐控班的《精于控制專于環(huán)保》品牌設(shè)計(jì)獲得一等獎(jiǎng)。
在班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，該公司從班務(wù)公開、責(zé)任制落實(shí)等方面，對(duì)抓好班組基礎(chǔ)管理，做實(shí)“五型”班組建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析和部署;在塑造班組品牌方面，該公司強(qiáng)調(diào)，班組文化是魂、設(shè)備健康是根、人性化管理是本，班組品牌要多元化發(fā)展，做細(xì)“五型+”班組管理;做好班組長，要把握崗位特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)，做強(qiáng)“五型+”班組管理。
該公司強(qiáng)調(diào)，班組品牌創(chuàng)建要注重文化引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，總結(jié)亮點(diǎn)。品牌定位要高，措施要實(shí)，責(zé)任要明，要形成可推廣、可復(fù)制的優(yōu)秀案例。同時(shí)要求，班組長要自覺提高綜合素質(zhì)，學(xué)會(huì)管理，做好“領(lǐng)頭羊”;要抓好班組人員技能提升，繼續(xù)做好每日一刻、每周一培、每月一考，形成常態(tài)化教育培訓(xùn)機(jī)制;要提高綜合分析問題的能力，善于跨專業(yè)分析和總結(jié)設(shè)備異常事件，進(jìn)一步提高設(shè)備穩(wěn)定性;要日事日清，發(fā)揮好馬上就辦、辦就辦好的作風(fēng)，推動(dòng)工作高效落實(shí)、按時(shí)完成;要做到公平公正，執(zhí)行制度要起到激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)奉獻(xiàn)、體現(xiàn)差異的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
作者：
評(píng)論