近年來，華電蕪湖公司“高金華(勞模)創(chuàng)新工作室”以為依托，采取全程激勵等“五化管理”手段，形成了工會搭臺、職工唱戲、生產(chǎn)支持的創(chuàng)新模式，大力激發(fā)職工創(chuàng)新活力，努力營造廣大職工“想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的良好氛圍。
創(chuàng)新主體多元化，有創(chuàng)新意愿的員工均可開展創(chuàng)新立項，實現(xiàn)了群眾性創(chuàng)新活動的蓬勃開展。“創(chuàng)新內(nèi)容項目化”，創(chuàng)新項目必須由個人或班組提出申請，經(jīng)部門合理審查后報工作室評委會審批，保證創(chuàng)新項目能夠解決生產(chǎn)難題。“創(chuàng)新動員具體化，企業(yè)領(lǐng)導結(jié)合聯(lián)系點活動有針對性的開展具體化的專題動員，增強動員的針對性、指導性，提高廣大員工對生產(chǎn)技術(shù)難題和管理課題的關(guān)注度。“創(chuàng)新激勵全程化，每一個創(chuàng)新項目一經(jīng)確立，即可獲得2000元的先期激勵資金，由項目課題負責人掌管用于開展項目創(chuàng)新。該公司在每月的“六優(yōu)七星”評比活動當中，設立“創(chuàng)新之星”，讓越來越多的創(chuàng)新項目負責人“榜上有名”——成為“創(chuàng)新之星”。并且，在創(chuàng)新項目成果獲得國家專利證書之后，給每位專利發(fā)明人1000元的獎勵。“創(chuàng)新推進流程化”。創(chuàng)新圍繞生產(chǎn)難題搞革新，形成創(chuàng)新項目儲備、立項、科研、發(fā)布和應用的“一條龍”管理，吸引更多的員工以投身到創(chuàng)新實踐中。
作者：王丹、李碩
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