此次培訓(xùn)為期兩天，采用集中授課、典型案例交流、分組討論等多種形式進(jìn)行，包含有中層管理者的角色認(rèn)知、創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)提升、問題分析與解決等專題課程，日程安排緊湊，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。期間，老師借鑒知名企業(yè)管理方式、方法傳授經(jīng)驗(yàn)，從PDCA管理法、個(gè)人效率提升管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，為大家送上了一份“營(yíng)養(yǎng)餐”。分組討論中，各小組以案例為載體，以圖文形式碰撞激發(fā)創(chuàng)新點(diǎn)子，開展頭腦風(fēng)暴式討論。老師根據(jù)每個(gè)小組進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，肯定了優(yōu)點(diǎn)，指出了不足。整個(gè)培訓(xùn)過程貫穿著交流互動(dòng)，氣氛熱烈，有效激發(fā)了參培人員的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)提升管理人員素質(zhì)能力、打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)高、綜合素質(zhì)硬的創(chuàng)一流管理團(tuán)隊(duì)具有積極推進(jìn)作用。
此次中層干部管理技能提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了管理人員處理問題和解決問題的能力，開闊了視野，拓展了思路，為提升該公司整體管理技能水平奠定了基礎(chǔ)。
作者：宋春玲
評(píng)論