中國電力網(wǎng)訊 內(nèi)蒙古大唐海勃灣水利樞紐開發(fā)有限公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定安全保供“三個零容忍”，實行全面、全員、全過程、全方位的安全管理，不打折扣地落實好安全生產(chǎn)專項整治行動，筑牢安全保供防線。
該公司結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治行動、警示教育學(xué)習(xí)等工作，細(xì)化措施，強(qiáng)化管理，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打牢安全基礎(chǔ)。深入開展安全生產(chǎn)警示教育，通過周例會、班組會等形式迅速學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神和有關(guān)安排部署，引導(dǎo)全員認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)極其嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，提升全員安全意識;深刻反思安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對照各類專項檢查問題通報，舉一反三，加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查整治，逐級落實責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)機(jī)制，做到有布置、有檢查、有閉環(huán)，確保問題整改“零死角”;全面強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管控，加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)管理，落實風(fēng)險管控措施，加大技能培訓(xùn)力度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督工作，建立健全全方位的技術(shù)監(jiān)督管理體系，將技術(shù)監(jiān)督與安全生產(chǎn)、設(shè)備消缺、節(jié)能降耗等工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在設(shè)備管理過程中的重要作用;強(qiáng)化危機(jī)意識，堅持開展事故預(yù)想和反事故預(yù)想工作，把反事故技術(shù)措施、技術(shù)監(jiān)督融入日常的定期工作中，切實提高應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)局面可控、能控、在控。
該公司以實際行動全力做好各項保供工作，全方位嚴(yán)防死守，全面筑牢安全生產(chǎn)堅實屏障，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平不斷提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
作者：穆志華
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