面對當(dāng)前該公司組織大干、沖刺年度目標(biāo)態(tài)勢，該公司持續(xù)加力，理清思路、明確重點(diǎn)，要求黨員及干部職工切實(shí)提高政治站位，站在講政治的高度強(qiáng)管理、抓安全，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記提出的安全管理“兩個(gè)至上”重要論述為指導(dǎo)，管理工作做到“七個(gè)到位”，結(jié)合近期國內(nèi)新能源企業(yè)發(fā)生的不安全事故和疫情防控嚴(yán)峻形勢，牢固建立隱患排查治理與安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制，重點(diǎn)抓好“兩票”、“兩外”、“反違章”，切實(shí)發(fā)揮兩個(gè)體系特別是保證體系的作用，落實(shí)各級各類人員的安全職責(zé)，群策群力、群防群治、確保生產(chǎn)安全。抓好片區(qū)做實(shí)內(nèi)部改革，認(rèn)真落實(shí)上級公司對改革三年行動(dòng)的新要求，精益做好片區(qū)各項(xiàng)管理工作，力爭在片區(qū)管理中創(chuàng)業(yè)績、建亮點(diǎn)。抓好黨的建設(shè)，根據(jù)年底黨建工作檢查要求，精細(xì)梳理、彌補(bǔ)短板、快速完善。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，既要做好目前在編青年人才培養(yǎng)，又要提前明年人才培訓(xùn)規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)2022年大發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)提供人才支持。
在明確“四抓”基礎(chǔ)上，該公司要求要積極做好管理“三推進(jìn)”，即：推進(jìn)提質(zhì)增效工作。瞄準(zhǔn)新的績效目標(biāo)，精益抓好設(shè)備治理，確保實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效質(zhì)的飛躍;推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)。要發(fā)揚(yáng)“三千精神”，勇于攻堅(jiān)克難，拓寬開發(fā)渠道，實(shí)現(xiàn)新的突破;推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要用“馬上就辦，辦就辦好”的作風(fēng)作指導(dǎo)，提升效率看轉(zhuǎn)變，檢驗(yàn)業(yè)績看效果，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工全力沖刺，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
作者：雷實(shí)遠(yuǎn)
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