面對當前該公司組織大干、沖刺年度目標態勢，該公司持續加力，理清思路、明確重點，要求黨員及干部職工切實提高政治站位，站在講政治的高度強管理、抓安全，堅持以習近平總書記提出的安全管理“兩個至上”重要論述為指導，管理工作做到“七個到位”，結合近期國內新能源企業發生的不安全事故和疫情防控嚴峻形勢，牢固建立隱患排查治理與安全風險分級管控雙重預防機制，重點抓好“兩票”、“兩外”、“反違章”，切實發揮兩個體系特別是保證體系的作用，落實各級各類人員的安全職責，群策群力、群防群治、確保生產安全。抓好片區做實內部改革，認真落實上級公司對改革三年行動的新要求，精益做好片區各項管理工作，力爭在片區管理中創業績、建亮點。抓好黨的建設，根據年底黨建工作檢查要求，精細梳理、彌補短板、快速完善。抓好人才隊伍建設，既要做好目前在編青年人才培養，又要提前明年人才培訓規劃，為實現2022年大發展，迎接新挑戰提供人才支持。
在明確“四抓”基礎上，該公司要求要積極做好管理“三推進”，即：推進提質增效工作。瞄準新的績效目標，精益抓好設備治理，確保實現提質增效質的飛躍;推進項目開發。要發揚“三千精神”，勇于攻堅克難，拓寬開發渠道，實現新的突破;推進作風轉變。要用“馬上就辦，辦就辦好”的作風作指導，提升效率看轉變，檢驗業績看效果，團結帶領全體員工全力沖刺，確保圓滿完成年度各項目標任務。
作者：雷實遠
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