面對當前該公司組織大干、沖刺年度目標態(tài)勢，該公司持續(xù)加力，理清思路、明確重點，要求黨員及干部職工切實提高政治站位，站在講政治的高度強管理、抓安全，堅持以習(xí)近平總書記提出的安全管理“兩個至上”重要論述為指導(dǎo)，管理工作做到“七個到位”，結(jié)合近期國內(nèi)新能源企業(yè)發(fā)生的不安全事故和疫情防控嚴峻形勢，牢固建立隱患排查治理與安全風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，重點抓好“兩票”、“兩外”、“反違章”，切實發(fā)揮兩個體系特別是保證體系的作用，落實各級各類人員的安全職責(zé)，群策群力、群防群治、確保生產(chǎn)安全。抓好片區(qū)做實內(nèi)部改革，認真落實上級公司對改革三年行動的新要求，精益做好片區(qū)各項管理工作，力爭在片區(qū)管理中創(chuàng)業(yè)績、建亮點。抓好黨的建設(shè)，根據(jù)年底黨建工作檢查要求，精細梳理、彌補短板、快速完善。抓好人才隊伍建設(shè)，既要做好目前在編青年人才培養(yǎng)，又要提前明年人才培訓(xùn)規(guī)劃，為實現(xiàn)2022年大發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)提供人才支持。
在明確“四抓”基礎(chǔ)上，該公司要求要積極做好管理“三推進”，即：推進提質(zhì)增效工作。瞄準新的績效目標，精益抓好設(shè)備治理，確保實現(xiàn)提質(zhì)增效質(zhì)的飛躍;推進項目開發(fā)。要發(fā)揚“三千精神”，勇于攻堅克難，拓寬開發(fā)渠道，實現(xiàn)新的突破;推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要用“馬上就辦，辦就辦好”的作風(fēng)作指導(dǎo)，提升效率看轉(zhuǎn)變，檢驗業(yè)績看效果，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工全力沖刺，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。
作者：雷實遠
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