加強(qiáng)思想引導(dǎo)。該公司能源保供領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，組織7個(gè)專項(xiàng)小組落實(shí)具體工作要求，細(xì)化相關(guān)責(zé)任措施，將全員的思想與行動引領(lǐng)到能源保供專項(xiàng)工作中來，堅(jiān)守安全底線，夯實(shí)責(zé)任意識，樹立必勝信念，主動擔(dān)當(dāng)作為，效力能源保供工作。
確保安全穩(wěn)定。在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”的同時(shí)，該公司組織運(yùn)行部門下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)運(yùn)行規(guī)程和二十五項(xiàng)反措執(zhí)行情況檢查的通知》，從技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)行分析、參數(shù)越限和報(bào)警管理、缺陷管理和責(zé)任落實(shí)等方面做出了具體要求，并確定責(zé)任人和完成時(shí)間，確保能源保供技術(shù)層面有支撐、穩(wěn)發(fā)多發(fā)有措施、設(shè)備維穩(wěn)有保障，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)。該公司嚴(yán)控廠用電率、標(biāo)準(zhǔn)煤耗、補(bǔ)水率、開機(jī)油耗等重要生產(chǎn)指標(biāo)。結(jié)合《二十五項(xiàng)反措》要求，總結(jié)機(jī)組啟停分析、故障處理分析總結(jié)、參數(shù)越限異常分析等經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)燃燒、降煤耗、降油耗、防非停、防爆管、防泄漏等技術(shù)措施，緊緊圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，完善安全運(yùn)行措施，確保機(jī)組高負(fù)荷帶得起、低負(fù)荷穩(wěn)得住、環(huán)保排放達(dá)標(biāo)。
強(qiáng)化應(yīng)急管控。按照應(yīng)急工作要求，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)做好鍋爐滅火、全廠停電、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)、氫站泄漏起火等應(yīng)急預(yù)案的演練，完善應(yīng)急保障系統(tǒng)。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，及時(shí)修訂和完善極端氣候條件下的應(yīng)急預(yù)案，制訂防洪防汛、防暑降溫、防寒防凍、防火防爆等應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)員的培訓(xùn)和應(yīng)急物質(zhì)的準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對可能發(fā)生的應(yīng)急事件，為能源保供工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(金 軒)
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