楊萬格傳達了公司2022年第1次領(lǐng)導班子周例會精神，充分肯定了該公司2021年度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展取得的成績：2021年，該公司利潤總額排名全省第二，成為全省唯一連續(xù)兩次保持“三年零非停”發(fā)電企業(yè);獲得大唐集團“先進單位”“文明單位”榮譽雙推薦、長安公司安全環(huán)保工作先進單位榮譽;發(fā)電量創(chuàng)近10年新高，利用小時、負荷率、日計劃完成率均居全省第一，出色完成電力保供政治任務;三期煤電項目實現(xiàn)核準，新能源項目取得進展。他對全體干部職工付出的艱辛努力表示感謝。
就近期重點工作，楊萬格強調(diào)，一是做好安全生產(chǎn)工作。要認清安全生產(chǎn)形勢變化，嚴格落實全員安全責任，強化“安全第一”理念，把安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的局面堅持好、發(fā)揚好，創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范標桿企業(yè);加強上級公司、石電公司安全生產(chǎn)1號文的學習宣貫，認識到位、補齊短板、打牢基礎(chǔ)、管控風險。二是進一步增強經(jīng)營意識，加大電量營銷力度，提高長協(xié)煤的兌現(xiàn)率，強化成本管控。電量營銷要深入研究分析電力市場、政策和電源分布，分級分層溝通到位，制定針對性的營銷策略，同時強化電量增發(fā)意識，將值與值之間的電量增發(fā)工作與績效掛鉤;燃料工作要加強預判，強化系統(tǒng)思維，“凡事預則立不預則廢”，要做好長協(xié)煤全覆蓋的過程管控;成本管控方面要加強能耗管理和發(fā)電副產(chǎn)品的銷售，全過程謀劃能耗管理，制定降能耗行動方案，降低能耗指標。三是加強高質(zhì)量發(fā)展工作。三期煤電項目要朝著惠及每一位職工的方向大力推進;新能源項目一定是高質(zhì)量的發(fā)展、有效益的發(fā)展，要確保項目落地。四是平穩(wěn)看待體制機制理順的問題。要保持平常心態(tài)，扎扎實實做好本職工作，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和經(jīng)營管控到位。他還對職代會暨工作會的安排、領(lǐng)導班子民主生活會的召開、春節(jié)前慰問工作的開展以及嚴格執(zhí)行防疫管理規(guī)定等具體工作提出了要求。
該公司領(lǐng)導雷小平、劉陸軍、江建鋒結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)ο嚓P(guān)工作進行了點評，并就配合做好班組建設標準化管理、打造一流服務標桿;加強歲末年初安全工作、做好機組檢修策劃、加強配煤摻燒;加強電量營銷工作、強化對標管理、抓好長協(xié)煤兌現(xiàn)率、策劃好2022年度融資還貸計劃等工作進行了部署。
會議聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等相關(guān)工作匯報。
作者：聶冬梅
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