中國電力網(wǎng)訊 為全面推進沁陽發(fā)電分公司安健環(huán)管理體系建設(shè)提升工作，持續(xù)完善過程控制和改進提升機制，實現(xiàn)集團公司安健環(huán)體系“四鉆”評審目標(biāo)。1月20日，沁陽發(fā)電分公司召開了2022年度安健環(huán)體系建設(shè)提升動員會。
一是各級管理人員高度重視，充分認(rèn)識體系建設(shè)對提升公司管理水平和員工能力素質(zhì)的重要作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在體系建設(shè)中要身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)職工隊伍轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，培育新的管理理念。
二是要做到全員參與，部門間加強協(xié)調(diào)合作，安健環(huán)體系建設(shè)涉及公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面，各級管理人員及全體員工要全面、全員、全過程參與。
三是各部門一把手要精心組織策劃本部門安健環(huán)體系建設(shè)工作，結(jié)合兩臺機組檢修，充分融入保證、監(jiān)督、支持“三大體系”職責(zé)，把雙重預(yù)防機制、三年行動計劃、班組建設(shè)等各項工作有機融入到安健環(huán)體系建設(shè)中，確保體系建設(shè)取得實效。
四是安監(jiān)部作為體系建設(shè)推進部門，做好推進方案的優(yōu)化和細(xì)化，加強內(nèi)外溝通聯(lián)絡(luò)，建立健全考核機制，做好過程指導(dǎo)與監(jiān)督，及時了解和掌握各部門體系建設(shè)實際狀況和存在的問題，并與咨詢專家一道，積極研究解決辦法，確保公司安健環(huán)體系建設(shè)通過集團公司“四鉆”評審。
作者：王小貴、賀勝利
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