福建華電高砂水電公司鎖定重點引領高質量發展

　　中國電力網訊 新年伊始，福建華電高砂水電公司迅速行動，全面總結回顧企業安全生產及經營管理工作，鎖定年度工作重點，再部署、再動員，多面入手，搶電量、查設備、抓培訓、嚴管理，提升治理能力、發展質量、競爭優勢，為高質量發展開好局、起好步。

　　搶發電量，度電必爭。利用“春汛”已至的有利契機，及時掌握和研究相關政策，加強與集控中心溝通協調，在保障機組穩定運行和防汛要求的同時，以邊際利潤為衡量標準，竭盡全力爭取效益電量;按照“以值保日、以日保月、以月保年”原則，把發電量作為績效考核的主要指標，強化運行管理的約束與激勵機制，通過細化任務、明確指標，把壓力層層傳遞，確保設備安全穩定，滿發、多發。

　　勤查設備、及時消缺。設備要穩定運行，健康是關鍵。一方面要加大監盤力度，高度重視設備運行參數的監控調整工作，對重要畫面、重點參數要勤查看、多分析、細調整，及時發現設備異常，確保重要缺陷不過夜;另一方面要加強設備點檢、安全巡檢、保護定檢，做好設備維護工作;同時，針對設備、系統存在的隱患、缺陷，制定防范措施，做好相應的事故預想，保證安全生產工作可控、在控。

　　狠抓培訓、提升隊伍。將人員培訓工作放在企業戰略高度，為新老員工編計劃、定目標，分階段考核，有針對性的開展全員崗位技能培訓工作，加大應急演練和實操培訓力度，對常見事故要達到本能反應;定期組織競爭上崗考試和形式多樣的崗位培訓、技術比武、勞動競賽等活動，不斷激發大家的學習積極性和班組活力;充分利用各種技能競賽，以考促學，獎懲結合，提高全員的業務素質和技能水平。

　　從嚴管理，完善制度。以本質安全型企業建設和隱患排查專項治理工作為契機，對標挖潛，查找安全生產和經營管理上的薄弱環節，完善制度和臺賬建設，細化人員分工和責任落實，對員工高標準、嚴要求。結合企業安全生產工作需求和實際情況，積極落實集團公司、省公司重點工作要求，開展事故通報對照檢查，深入剖析安全生產薄弱環節，通過多種形式的安全教育，使每位員工都能繃緊安全弦。

　　面對新機遇、新挑戰，福建華電高砂水電公司號召全體干部職工開拓新視野、新思路、新風貌和新作為，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力擔當、充分履職，以更大智慧、力量、心血，創造新業績迎接黨的二十大勝利召開。