長(zhǎng)安電力華中公司到陜煤電力石門公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 4月22日，長(zhǎng)安電力華中公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣乱恍械疥兠弘娏κT公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　會(huì)上，楊勇充分肯定了石電公司在管理權(quán)移交過程中所做的工作。在此次移交過程中，石電公司準(zhǔn)備充分、認(rèn)識(shí)到位、措施得力，整個(gè)移交工作推動(dòng)高效務(wù)實(shí)，過渡期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展，取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。石電公司是湖南省首個(gè)300兆瓦機(jī)組電廠，為湖南省經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，在人才培育、樹立標(biāo)桿、規(guī)范管理等方面走在省內(nèi)前列，奠定了湖南電廠建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。石電全體員工要堅(jiān)定信心，立足于眼前，著手于長(zhǎng)遠(yuǎn)，干好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事情，做好發(fā)展的事情，開創(chuàng)石電更加美好的未來。

　　就下階段重點(diǎn)工作，楊勇要求，一是主動(dòng)作為做好制度融合工作。要善于借鑒和分析，揚(yáng)長(zhǎng)棄短，發(fā)揚(yáng)繼承好的做法，探討出適合自身的成熟管理辦法和管理體系。二是轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新變化，不等不靠創(chuàng)新工作方法。三是將節(jié)能降耗工作做到極致，算好經(jīng)濟(jì)賬，在技改上多下功夫，挖掘潛力，全力降低煤耗。四是安全工作一定要一體化管理納入一盤棋，查找漏洞、補(bǔ)齊短板、明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變觀念，按照上級(jí)部署和安排，層層落實(shí)責(zé)任，沿用好、利用好、發(fā)揮好原來成熟的管理體制機(jī)制，杜絕出現(xiàn)漏洞和真空，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全管控“四梁八柱”，構(gòu)建新的安全管理體系。五是實(shí)現(xiàn)一體化管理，要認(rèn)真琢磨，探索好的方式方法，盡快實(shí)現(xiàn)一二期的一體化管理。生產(chǎn)一線各級(jí)管理人員要靠前指揮，深入一線，高質(zhì)量完成2號(hào)機(jī)B修和3號(hào)機(jī)A修工作。六是要堅(jiān)定不移加快推進(jìn)三期煤電項(xiàng)目，克服困難和障礙，解決生態(tài)紅線、造價(jià)、鐵路專用線投資主體以及機(jī)組選型等關(guān)鍵問題，朝著惠及每一位員工發(fā)展的方向去推進(jìn)三期煤電項(xiàng)目，建成后探索全員輪換培訓(xùn)機(jī)制，為員工今后工作生活奠定基礎(chǔ)。七是盡快完成三項(xiàng)制度改革和國(guó)企三年改革的行動(dòng)，對(duì)照下達(dá)的任務(wù)清單和集團(tuán)專題會(huì)議部署，逐項(xiàng)落實(shí)、不拖后腿、按期完成。八是毫不松懈抓好疫情防控工作，慎終如始筑牢防疫堅(jiān)實(shí)屏障。做好全員核酸檢測(cè)、防疫物資儲(chǔ)備以及外委人員防疫管控等系列措施。

　　楊萬格匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。一季度，在集團(tuán)公司、長(zhǎng)安公司、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，石電順利完成了管理權(quán)移交，保證了移交過渡期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定和干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提出了爭(zhēng)做移交電廠標(biāo)桿的奮斗目標(biāo);精心謀劃全年各項(xiàng)工作任務(wù)，出臺(tái)了“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”計(jì)劃作為全年工作總抓手，明確了各專業(yè)年度奮斗目標(biāo)和工作方向;慎終如始強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)了一季度開門紅。楊萬格表示將積極落實(shí)此次調(diào)研指導(dǎo)精神，站在新的起點(diǎn)上，扎實(shí)有力開展各項(xiàng)工作，按照全壽命周期成本測(cè)算以及“五個(gè)一流”高標(biāo)準(zhǔn)定位加快推進(jìn)三期煤電項(xiàng)目，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，務(wù)實(shí)高效、安全可靠、兼容并蓄打造具有石電特色的安全生產(chǎn)管理體系，謀求石電更新更大發(fā)展，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)石電力量。

　　長(zhǎng)安電力華中公司總經(jīng)理助理杜君文提出做好當(dāng)前機(jī)組檢修期的安全生產(chǎn)工作;繼續(xù)做好過渡期的融合工作;做好思想觀念的轉(zhuǎn)變、主動(dòng)融入陜煤文化、謀劃好一體化管理和高質(zhì)量發(fā)展工作。

　　長(zhǎng)安電力華中公司相關(guān)人員，該公司中層以上人員參加了調(diào)研座談會(huì)。